[公文阁] 领导班子和干部队伍建设经验交流材料

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3.0 学习大国 2022-05-10 109 99+ 13.59KB 3 页
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领导班子和干部队伍建设经验交流材料
近年来,我市以加强“严真细实快”作风建设为抓手,出台《关
于打造“铺路型”干部、建设“铺路型”团队的意见》,以培育政治过
硬、善谋长远、本领出众、担当作为的“铺路型”干部、建设思想政
治过硬、发展规划清晰、运行高效有序、工作实绩突出的“铺路型”
团队为目标,全面加强领导班子和干部队伍建设。
一、锤炼专业素质,增强“铺路”的本领。
一是夯实理论基础。依托现代产业学院,围绕全市主导产业,
定期开展高端装备、医养健康、新能源新材料等产业发展大讲堂;
对接名校名师、在外优秀人才,定期邀请授课,强化干部对大数据、
云计算、人工智能等前沿理论知识的学习。二是深化专业教育。聚
焦全市中心工作,开展全面深化改革、财源建设、乡村振兴等专题
培训,分领域举办专业能力提升班,每年对各领域干部轮训一遍;
开展“领导干部上讲台”“业务大比武”活动,使干部成为“政策通”“活
字典”,由“汗水型”向“智慧型”转变。三是创新实践历练。有针对性
地安排优秀干部到急难险重岗位锻炼,连续三年选派 169 名市直部
门新招录公务员、事业编制人员到镇街挂职锻炼。
二、科学选贤任能,培育“铺路”的先锋。
一是深化日常考察。坚持在“赛马场”上选干部,深入重大工程、
重点项目、重要工作,近距离、全位、多角度考察了解干部;每
年开展一领导班子成员测评分、排出位,考、考
细、考实干部实绩。二是大使。坚持实干、实绩、重
线用人导向,不搞平衡照顾岗位要出发,变“
该用”为“该用谁”,优先提使在乡村振兴、动能转面实绩
突出的干部,优先提在基岗位现优秀的干部,干事创业成
为主旋律。三是优化队伍结构。加强干部专业化备,发专业干
部的专业优;持续开展“人才回引”,积极回调”建设高校
外高校优秀;在公务员、事业编制人员、选调生招考中,
定向招录一批紧缺专业,持续提升干部队伍专业化水
三、强化激励发“铺路”的干
一是改进综合。深化分,优化标设化考
程,导全市各位聚力坚;对考成绩优秀的记功
表彰当提高干部年优秀等“铺路型”干部
。二是活职级晋升。统筹用好职数,明确级晋考察
表彰奖励纪律处分挂“铺路型”干部有干、有劲头
奔头。三是选树模范典型。坚持向基层倾斜、向一线倾斜原则
每年选一“铺路先锋”,大张旗鼓表彰奖励,优先推荐参加上
级评优,发典型标示范带动作2
10 “铺路型”团队,通过电视台、微信公众宣传栏宣传
报道比学赶超浓厚氛围。
造干事围,优化“铺路”的环境
一是建约谈”制。安排组织部长分市直部门、
镇街,每年至少与以上干部谈话 1掌握干部日常现、思
想动通干部诉求表达渠道,干部有题、难和诉求
随时约见分领导。目前,在开展换届回访,以乡镇职、
班子成员、交流任职干部为重点,开展谈话了解履
帮助度过“磨合期”。二是深化容错机制。实“三个区分开
来”,准确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响宽容干部
在工作中特别是改革创新中的失误错误明确对以实行动改正错
作出突出成绩的干部,符合条件的大使,为干
部谋发展、干事业消除后顾之忧。三是加强保护。对意中
诬告陷害散布谣言消息、干改革创新的,依有关规定
肃查处;对定有诬告陷害行为的人员,据有关规定和事实
节进分;对信访经查不属实、查无实据或经认
容错的,及时其澄名,消除负影响推进召回管理。
干部召回管考察考巡视巡察、检查等深度融合,对
等作风题的干部,制化开展召回管理,
动能上能、能能出、动态管理。
摘要:

领导班子和干部队伍建设经验交流材料近年来,我市以加强“严真细实快”作风建设为抓手,出台《关于打造“铺路型”干部、建设“铺路型”团队的意见》,以培育政治过硬、善谋长远、本领出众、担当作为的“铺路型”干部、建设思想政治过硬、发展规划清晰、运行高效有序、工作实绩突出的“铺路型”团队为目标,全面加强领导班子和干部队伍建设。一、锤炼专业素质,增强“铺路”的本领。一是夯实理论基础。依托现代产业学院,围绕全市主导产业,定期开展高端装备、医养健康、新能源新材料等产业发展大讲堂;对接名校名师、在外优秀人才,定期邀请授课,强化干部对大数据、云计算、人工智能等前沿理论知识的学习。二是深化专业教育。聚焦全市中心工作,...

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