[公文阁] 区国资局（集体资产管理局）X年工作总结
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区国资局（集体资产管理局）X年工作总结
X年是 X国资国企“改革落实年、效益提升年”，今年，我局坚
持国资国企服务大局、服务城市、服务产业、服务民生，认真履行
“国企出资人、国资监管人、党建负责人”职责，以“双年”实施方案
为作战图，以双倍的努力推动区属国企、股份合作公司加快改革促
发展，全面加强国有资产和集体资产监管和服务，具体情况如下：
一、X年主要工作
（一）国有资产监督管理方面
一是聚焦主责主业方面，完成了一、二级企业主业确定，二级
企业功能分类，为各类企业实现分类改革、分类发展、分类监管、
分类考核打下坚实基础。组建资本运营公司并制定三年发展目标，
综合运用了金融手段助推 X实体产业升级。二是推进法人治理结构
方面，遴选了 X余名具有高级职称或知名企业任职经历的专业人才
组成外董专家库，首批聘用的 X名高管均来自市属国企、知名民企。
三是推进混改方面，推进宝规院等 X家企业混改引战，目前具备挂
牌条件。推动海上田园、江碧环境生态产业园、智能科技公司引进
战略投资者，加快打造区属国企标杆企业。四是推进国资监管方面，
完成纪委派出区国资局纪检监察组设置，初步建立“区纪委监委、区
国资局纪委、区直管企业纪委”三级负责工作机制。在提升集团业务
板块协同发展、盘活集团资金等方面想办法，出点子，研究制定了
加强区属国企业务协同工作的指导意见，建立了资金融通管理机制，
取得较好效果。五是激励约束方面，考核办法举措相较去年有所进
步，制定了薪酬预算管控策略，修订完善三年任期经营业绩考核办
法，考核“指挥棒”作用日益凸显。六是招商招租和空间拓展方面，
“对症下药”修订完善了国企物业招租招商管理办法，更加符合国企
实际需求。按照短、中、长期相结合的思路，制定了区属国企土地
开发及园区综合整治提升三年行动方案，在闲置土地开发整治上更
有力度。一批国企重大产业空间项目建设也正在稳步推进。
（二）集体资产管理方面
一是推改革。全区共X家公司开会表决通过新章程，X家公司
已完成章程备案，推动股权流转，做实集体股，率先在全市推动股
权改革落地，为全市探索出一条可复制可推广的改革路径；深化党
建引领，推动党建工作进章程，推进党建“破难”行动；优化异地投
票表决平台，便民高效。二是促发展。通过稳租金、限对象、降成
本、延租期、强匹配等措施留住和招引优质企业。，累计引进或留
住规上、国高、上市企业 X家，贡献产业空间 X万平方米。累计清
退“二房东”项目X个，腾出空间 X万平方米。三是强监管。深化综
合监管系统建设应用，对系统数据进行整改，提升系统大数据应用
效果，为决策分析空间匹配提供支撑；选好配强股份公司管理班子，
修订换届选举工作指导意见及其指引，细化换届选举步骤，明确董
事长人选建议为党员，以及股东代表、“三会”产生的具体要求；优
化股份公司领导班子履职评价，印发领导班子成员绩效考核指标，
开展述职述责述廉评议工作，建立激励与约束机制，加强公司规范
管理。出台股份公司财务管理办法，强化财务管理与账务核算、公
司银行账户大额支出控制预警。四是优服务。发挥专项资金导向作
用，本年度专项资金预算 X亿元，留住 X家引进 X家优质企业，为
我区贡献税收 X亿元。搭建“国企集企合作共赢平台”，成功举办 X
场集企国企座谈会，推进双方在购买股份债券、人才房建设、物业
管理以及城市更新项目等方面合作。
三、X年下半年工作计划
（一）国有资产监督管理方面担当示范深入推动国资国企综合
改革。
推进区属国企综合改革，推进区属国企重组整合，推动 X国有
资本业务板块聚集到以民生保障和城市运营保障为基石、以服务产
业升级发展为主线的“两基石一主线”关键优势领域。深化市场选人
用人，稳步推进经理层任期制、契约化管理，实行内部培养和外部
引进相结合，逐步提高市场化选聘比例。推动同类主业企业“瘦身提
质”，推动非正常经营企业的注销工作，同时定期更新实现动态监控。
确保宝规院等 X家企业混改工作规范、有序开展方案。加大资金统
筹管理力度。出台资金统筹管理指导意见，提高资金集中度，优化
资金配置，提高资金使用效率和收益，构建高效资金服务体系。强
化监督管理提升国资国企运行效能。
加快完善智慧国资平台二期建设，构建五大模块实时监控系统，
优化监管手段，提高国资监管信息化水平。组织开展X年度全面审
摘要：
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区国资局（集体资产管理局）X年工作总结X年是X国资国企“改革落实年、效益提升年”，今年，我局坚持国资国企服务大局、服务城市、服务产业、服务民生，认真履行“国企出资人、国资监管人、党建负责人”职责，以“双年”实施方案为作战图，以双倍的努力推动区属国企、股份合作公司加快改革促发展，全面加强国有资产和集体资产监管和服务，具体情况如下：一、X年主要工作（一）国有资产监督管理方面一是聚焦主责主业方面，完成了一、二级企业主业确定，二级企业功能分类，为各类企业实现分类改革、分类发展、分类监管、分类考核打下坚实基础。组建资本运营公司并制定三年发展目标，综合运用了金融手段助推X实体产业升级。二是推进法人治理结构...
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作者：学习大国
分类：日常工作
属性：5 页
大小：15.8KB
格式：DOCX
时间：2022-05-09
