[公文阁] (5篇)集团董事长述职报告

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集团董事长述职报告
(5 )
集团董事长述职报告 1
一、目标为上,确保了指标的完成
一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场
情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx 年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济
效益,创建企业文化。热点栏目:述职报告
xx 年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握
一个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、
向心力)
xx 年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管
理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。
明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,合理
定性,才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二、是调整客源定位,加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新
改造。为解决旺客不旺财的问题,从 xx 年开始,组织酒店营销人员
开展对周边区域和相邻同行业的市场调查,将酒店目标客源定位为
中高档商务散客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒店的市场定
位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对
面销售,并加强对销售人员的激励措施,激发了销售人员的工作积
极性。通过以上措施,经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强,
近几年销售势头逐步提升,长期与酒店签约的协议单位达到 xx 多家,
全年平均住房率从 xx 年的 xx%调整至平均住房率 xx%,平均房价
从从 xx 年的 xx /天间上升至 xx //间。此外,在客源结构上,
商务散客比例达到 xx%,团队及会议客人比例达到 xx%。酒店抓住
近几年 xx 会展业快速发展,会务活动频繁举行以及几个黄金假日的
良好机遇,使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
、是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。
近年来,尽管上级主管部门没明确达工作任务和指标,
着对国有资产负责的度,每年我们都会以一定的增长达全
年任务。从董事达到经营班子目标责任将经营指标
分解到个部门,将部门业核指标紧密挂钩。通过每周工作
例会、总经理公会、董事扩大会议,以及上年及全年总结会,
以任务要核约重奖激励等办法,确保了三年任务的顺利
完成。
集团董事长述职报告 2
:田野,是田野义齿研制中心的董事长。自铁东
员以来,我多了一份社会责任。作为一名政员,
我深知这仅仅是一种荣誉安排,更要的是认识到自己所肩负
责任。首先应该履行好自的职责,积极参政仪证,传播先进文化,
断地充实自,开阔视野和思路,深了解情,就各项事业和
群众生活的要问题进行研究地反映社民意、提出
的好方,为我的经济发展、会发展出谋划策;作为一
名民营企业主,不要经营好自的企业,把企业做大做强,健康
发展,心企业员工的工作与活,了解客户的需求并为
排忧将一年来我的工作情况作如下汇:
一、加强学习,提高自身各方面的修养
是一个永恒题。坚持学,改,加强学
应形势发展和协职能的迫切需要。此,我坚持把学作为
里立德做人的根,更把学习当作是一责任。通过学提高
了自的工作能力和工作平,同使自政治协商、
监督参政职能和员的职责了新的认识。通过学
使我认识到,要在学中工作,要在工作中思,要在思中创
新。
在每次会议上,我都会认真聆听记录领导的精彩
习时间科学发展科学的理论武装,从使思想政治素
、科学决策水到了进一步的嘉庆真正树立了情为民所系
利为民所谋、心为民所牵的思想,进一步深化了对人民政协性
位和作认识,深理解了加强执政能力建设的重大意义
闹菇树立了以人为,全面、协调、可持的科学发展,不
高思想政治修养参政的能力。没过硬的理论知识政治素
摘要:

集团董事长述职报告(5篇)集团董事长述职报告1一、目标为上,确保了指标的完成一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。xx年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益,创建企业文化。热点栏目:述职报告xx年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。xx年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,合理定性,才能保证全年任...

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