[公文阁] 干部综合考核经验简报材料

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干部综合考核经验简报材料

去年以来，我县积极探索、先行先试，做实做优“谁来考”“考什

么”“怎么考”“如何用”，发挥综合考核“指挥棒”作用，点燃干部加油

干激情。

一是成立考核专班，明确“谁来考”。打破“多头考”格局，树立

“一盘棋”思想，整合考核资源、考核力量、考核项目，抽调组织、

统计、财政、发改等专业人员，成立综合考核工作专班，构建“专班

牵头、部门联动”的考核体系。赋于专班牵头抓总职能，对考核方案

目标任务、计分办法、工作奖惩等严格把关，确保考核方向、考核

重点不偏；压实部门联动责任，督促做好领导班子和干部年度考核、

高质量发展考评、园区考核、部门绩效考核等实施，准确及时报送

考核数据，实现“有统有分、统分结合”。

二是优化考核指标，明确“考什么”。分级设置“考人指标”，围

绕政治素质、工作能力、个性特点、作风状态等方面内容，细化党

政正职、班子副职、其他人员等不同层级干部考核指标，突出考政

治素质，提升考核针对性、精准度。分类设置“考事指标”，聚焦党

的建设、经济发展、营商环境、乡村振兴等重点任务，乡镇街道分

城区街道、园区乡镇、农业乡镇、生态乡镇等四类细化考核指标；

市直部门分行政执法、公共服务、综合管理等三类细化考核指标，

侧重考增量潜绩，确保考核差异化、可比较、能定性。

三是改进考核方法，明确“怎么考”。签订“军令状”，每年动态

调整考核项目，确定年度考核目标，签订领导班子和干部目标责任

书，施加压力攀高比强。画好“路径图”，全程跟踪纪实，强化过程

管控，对数据类目标，每季一监测，防止数据“掉队”、动力“抛锚”；

对项目类、综合类目标，半年一调研，督促项目落下去、干部跑起

来。评准“综合分”，坚持定量与定性、考事与考人、日常考与年度

考相结合，综合分析任务完成情况、班子整体功能发挥、干部履职

尽责及干部考察、舆论监督、“一票否决”等情况，标注班子和干部

的“政绩坐标”。

四是研判考核结果，明确“如何用”。改进结果反馈，出具“诊断

书”，告之评分结果、扣分项目、扣分原因、整改要求，推动纵深看

变化、横向找差距、定标明方向、整改促提升。强化结果运用，与

班子评优、奖励激励、干部选用挂钩，区分优劣、奖优罚劣，形成

以实绩看能力、以实绩用干部的良好导向。注重结果保存，利用现

代信息技术，依托干部管理信息平台，将日常考、年终考和民意调

查等各类数据载入系统，为今后班子建设、干部考察、政绩研判等

提供“大数据分析”。

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摘要：

干部综合考核经验简报材料去年以来，我县积极探索、先行先试，做实做优“谁来考”“考什么”“怎么考”“如何用”，发挥综合考核“指挥棒”作用，点燃干部加油干激情。一是成立考核专班，明确“谁来考”。打破“多头考”格局，树立“一盘棋”思想，整合考核资源、考核力量、考核项目，抽调组织、统计、财政、发改等专业人员，成立综合考核工作专班，构建“专班牵头、部门联动”的考核体系。赋于专班牵头抓总职能，对考核方案目标任务、计分办法、工作奖惩等严格把关，确保考核方向、考核重点不偏；压实部门联动责任，督促做好领导班子和干部年度考核、高质量发展考评、园区考核、部门绩效考核等实施，准确及时报送考核数据，实现“有统有分、统分...

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