[公文阁]公司人才工作情况汇报:立足人才强企助力企业发展转型

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公司人才工作情况汇报:立足人才强企助力企业发展转型
2021 导干“两
施人企工程的部署“十五”,是运输推进
发展快建设“一流跨国流企的关键时作为
化的物流企业输公必须面贯四个坚持企方
“四治企则,紧依坚强组织和优秀的队伍
进一步深化改革、强化管理、加快发展,不断提升基础管理水平和
专业化服务保障能力,努力推进公司治理体系和治理能力现代化。
创新用人机制,盘活企业人才。突出政治标准,强化业绩导向 ,
把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部的重要标准
一是不断加强领导班子建设。修订完善领导班子和领导人员综合考
核评价办法,考准、考实干部的履职表现。探索出台领导人员任期
制管理暂行办法,建立健全短期目标与长远发展有机统一的激励约
束机制。二是不断创新选人用人方式。全面总结近年来通过竞争上
岗、公开招聘选拔任用干部的有效做法和工作经验,将竞争上岗范
围扩大至二级正岗位。深化落实社聘人员聘用管理岗位管理规定,
进一步扩大适用范围和适用岗位,不拘一格选拔和使用优秀人才,
有效激发广大员工干事创业的激情。三是不断加大优秀年轻干部选
2023 级单****
上,实现**下“
**/**通过优化领导干部队伍结构,持续激发干部队伍的生机与
活力。
能力为核心,造就才。牢人企业第一
的理念,着力营造有利于人才成长的机制和政策环境。一是建立人
才工作领导体制。进一步明确“形成党委统一领导,组织部门牵头抓
总,有关部密切配合,用人单位发体作用的
人才工作格”,组织实施人才强企工程,统推进关键领人才队
伍建设。坚持党委联系服务专制度,完善领导干部直接联系服务
人才工作机制。二是深化人才发展体制改革。持续落实集团公司深
制度改革实施,完善公司工程、政治工作专业
标准,健全完善人才培养、使用、评价、流、激励机
制。三是营造人才发展环境。加快公司二三级工程技术
聘工作,通人才转,确保完成集团公司的总体工作要
薪酬福,完善人才服务保障体系,营造
识、重人才、重创造的良好氛围。
  织结,提组织力。树立
明导向,把重心功夫下到基、资源用到基
组织三基
作有机合实施方案,通过优化行政机构方式,确保组织有效
管理单,力争做到个基三级单位单
二是配配强务人员力格落实“专职务干部数量不少于员
工总**%”公司党群机构设置及工作职责划分,配配强
务干部。落实工作规划》,完成
务工作者轮训工作,上岗。三是深化党支部考核评价。修
订公司部考核办法,提升综合评价结果科学性和准确,确保
书记述职、进评选表、业绩考核
,坚持在基线、关键岗位吸纳党员,做
方位考培养。
摘要:

公司人才工作情况汇报:立足人才强企助力企业发展转型集团公司2021年领导干部会议做出了坚持“两个一以贯之”,实施人才强企工程的工作部署。“十四五”时期,是运输公司推进转型发展、加快建设“国内一流的跨国物流企业”的关键时期,作为专业化的运输物流企业,运输公司必须全面贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,紧紧依靠坚强的组织体系和优秀的人才队伍,进一步深化改革、强化管理、加快发展,不断提升基础管理水平和专业化服务保障能力,努力推进公司治理体系和治理能力现代化。创新用人机制,盘活企业人才。突出政治标准,强化业绩导向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部的重要标准。一是不断加强领导班子...

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