[公文阁]在银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话
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在银行 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话
同志们：
刚才，XX 通报了一季度劳动竞赛考核排名；X三个支行作了典
型发言，分享了工作经验；XX 对全行一季度业务经营情况作了点评
分析，部署了下一阶段分管重点工作，其他分管领导也就分管工作
作了部署，问题短板都找得很准，措施办法也定得很实，我完全赞
同，希望大家抓好贯彻落实。
今年以来，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，认真贯彻落实省联社年会精神，紧扣高质量跨越式发展首
要战略，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力打好了首季“开门
红”攻坚战，各项业务发展取得一定的成效。具体表现为四个“可喜”：
我们可喜的看到，存款业务发展实现了新跨越。面对激烈的市场
竞争，我们创新存款产品，优化利率策略，强化活动营销，推动存
款业务取得强劲增长。至 3月末，我行各项存款余额 X亿元，突破
X亿大关，较年初净增 X亿元，增幅 10.29％，同比多增 1.53 亿元，
完成省联社“开门红”计划任务的 108.66％，完成省联社全年任务的
106.7％。存款余额市场份额 28.59％，较上年末上升 XXX 个百分
点，存款增量市场份额 37.45％，较去年同期增长 XXX 个百分点，
余额、增量市场份额持续保持全区第一。
我们可喜的看到，贷款结构调整取得了新成效。我们坚守支农支
小市场定位，坚持做优做小做散，推进信贷客户“三年翻番”，信贷
业务结构得到持续优化。至 3月末，全行 1000 万元以下贷款余额
XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；
100 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较
年初上升 XXX 个百分点；贷款户均 XXX 万元，较年初下降 XXX 万
元，降幅 XXX％。新增信贷客户数较年初净增 5791 户，带入上年
超额完成 502 户，合计完成数为 6293 户，完成 2022 年信贷客户
“三年翻番”任务的 59％。
我们可喜的看到，金融科技赋能展现了新作为。我们坚持科技引
领，强化电子银行产品赋能，开展金融产品综合营销，普惠金融得
到有效发展。至 3月末，我行互联网金融客户数 95965 户，较年初
净 增 14125 户 ， 增 幅 17.26 ％ ， 完 成 “ 开 门 红 ” 计 划 任 务 的
105.07％，完成全年任务的 52.54％；累计发行信用卡 5353 张，
较年初新增 1662 张，完成“开门红”计划任务的 106.06％，完成全
年任务的 53.18％；建立有效普惠型金融站点65 个，较年初新增 7
个，完成全年任务的 158.54％。
我们可喜地看到，党建联建共建呈现了新气象。通过压紧压实
“两个责任”，扎实推进党建联建共建助力乡村振兴工程，多点开花
开展“党建＋”主题活动，围绕中心抓党建、抓好党建促发展的氛围
更加浓厚。开门红期间，全行围绕党建＋“业务营销”、“金融服务”
等主题开展了“最美老板娘”评选、“元宵喜乐会”等一系列活动，营
造了和谐氛围，提升队伍的凝聚力和向心力，增强了与客户的黏性，
形成了具有东乡农商银行特色的党建品牌。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，当前全行也还存在信贷
投放严重不足、不良反弹压力加剧、质效考评排名下滑（3月末，
我行在全省排综合质效排名 52 名，较上年末下滑33 名；在全市农
商银行排名 6名，较上年末下滑2名）等困难和问题，刚才余行长
讲话也作了分析，我就不再重复，希望引起大家的高度重视。下一
步，全行广大干部员工要始终坚持“一盘棋”思想，保持战略定力，
增强发展信心，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢
不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感，紧盯全年目标，
坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，全力扭转不利局面，奋
力实现推动高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。下面，我就做好
二季度及今后工作，再强调五点意见。
一、重点攻坚加大有效信贷投放力度。
贷款是我们农商银行最主要的资产业务和收入来源，我们要全力
加大有效信贷投放力度，确保二季度全面完成信贷投放任务，大力
支持实体经济发展。一是坚守定位做好基础信贷投放。始终坚持支
农支小的市场定位，把握好投放的节奏和力度，积极对接乡镇关键
人、种养殖户、种粮大户、园区企业等客群，对春耕生产、乡村振
兴、民营和小微企业等有效融资需求做到应贷尽贷，力争贷款早投
放、早见效、早收益，确保实现涉农和小微企业贷款投放目标。坚
持在“做小做散”上下功夫，持续加大1000 万元以下特别是 100 万
元以下小额贷款投放力度，将更多信贷资金投向新型农业主体、农
户、个体户等客户群体，不断做优贷款结构，逐步实现信贷资产的
摘要：
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在银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：刚才，XX通报了一季度劳动竞赛考核排名；X三个支行作了典型发言，分享了工作经验；XX对全行一季度业务经营情况作了点评分析，部署了下一阶段分管重点工作，其他分管领导也就分管工作作了部署，问题短板都找得很准，措施办法也定得很实，我完全赞同，希望大家抓好贯彻落实。今年以来，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省联社年会精神，紧扣高质量跨越式发展首要战略，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力打好了首季“开门红”攻坚战，各项业务发展取得一定的成效。具体表现为四个“可喜”：我们可喜的看到，存款业务发展实现了新跨越。面对激烈的...
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作者：学习大国
分类：日常工作
属性：10 页
大小：22.58KB
格式：DOCX
时间：2022-04-22
