xx市民政局干部平时考核实施方案

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xx 市民政局干部平时考核实施方案
为激励干部新时代新担当新作为,促进事业发展和干部成长,根
据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时
考核办法(试行)》《xx 省公务员平时考核实施办法(试行)》以
及市委组织部有关要求,结合我局实际,特制定干部平时考核实施
方案如下:
一、考核原则
坚持党管干部原则,坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱
结合、激励和约束并重,坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、
奖惩分明,坚持分级分类、简便易行。
二、组织领导
由局党组承担考核工作主体责任,成立考核委员会,由党组书记、
局长担任考核委员会主任,分管人事的党组成员、副局长担任考核
委员会副主任,其他局领导担任考核委员会成员。考核委员会下设
办公室,由人事科、办公室、政策法规和行政审批科、规划财务科、
机关党委、机关纪委等科室(机构)主要负责人组成,日常事务由
人事科负责。
三、考核对象
局机关及直属单位在编在岗干部,工勤人员参照执行。不含市管
处级干部、入驻行政服务中心窗口人员以及福安、福鼎精疗院在编
干部职工。
四、考核内容
以干部所在的职位职责和所承担的工作任务为依据,及时了解干
部在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现,重点考核深入学习贯
彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、
践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标、落实市委
市政府重点工作以及局党组议定重要事项的情况,以及承担急难险
重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
五、考核程序
平时考核以季度为周期,全年共进行四次平时考核,平时考核结
果包括“好、较好、一般、较差”4个等次。每季度考核“好”等次人数
原则上掌握在实际参加平时考核人员的 40%以内。按照“确定任务、
个人小结、审核评鉴、结果反馈”四个环节开展:
(一)确定任务。干部根据所在科室、直属单位年度重点工作目
标,结合个人职位职责,细化个人目标任务。对项工作或临时任
务,及时入个人目标任务。个人目标任务作为考核对象平时考核
的重要依据。机关科室、直属单位负责人负责对科室、单位其他人
员工作任务进行审核把关,分管领导负责对分管的科室、直属单位
负责人个人目标任务审核把关。
(二)个人小结。干部每月末填写工作纪实自评表》,对照
个人目标任务,如实对人工作完成情况进行纪实和小结,重点记
录推进工作目标完成的阶段、关键性工作成果。每季度填写《平
时考核记表》,局机关科室、直属单位负责人考核表由分管领导
审核评鉴,局机关科室其他干部考核表由科室负责人签字后送分管
领导审核评鉴,直属单位其他干部考核表由直属单位负责人签字后
分管领导审核评鉴
(三)审核评鉴分管领导负责对所分管的机关科室干部个人纪
实小结进行审核评鉴提出推荐等次议,其中:“好”等次人数不
超过所分管科室参加平时考核人数的 40%。直属单位的平时考核结
果由单位提出初步建议,分管领导负责审核所分管直属单位上
的平时考核等次议,按照“好”等次不超过 40%的比例提出推荐
议。人事科负责收集分管领导提出推荐等次考核
委员会评鉴等次。
好”等次的名额测算取整数,四不五入。“好”等次名额测算
1的分管领导,按 2个季度核定 1“好”等次,并根据所
分管的干部实际工作表现是否给予“好”等次。
(四)结果反馈平时考核结果采取适当方,及时公务员
反馈考核结果,听取本意见。平时考核结果由人事科及时汇总
存档,并年度平时考核展情况按照规定要求市委组织部案。
平时考核结果记入《年度考核记表》,作为年度考核结果的重要
依据。
、结果运用
(一)对平时考核结果为好等次的干部,以当方及时以表
对平时考核一贯表现优秀的干部,在选拔、职务职级晋升
评先评优等方面优先
摘要:

xx市民政局干部平时考核实施方案为激励干部新时代新担当新作为,促进事业发展和干部成长,根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法(试行)》《xx省公务员平时考核实施办法(试行)》以及市委组织部有关要求,结合我局实际,特制定干部平时考核实施方案如下:一、考核原则坚持党管干部原则,坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、奖惩分明,坚持分级分类、简便易行。二、组织领导由局党组承担考核工作主体责任,成立考核委员会,由党组书记、局长担任考核委员会主任,分管人事的党组成员、副局长担任考核委员会副主任,其他局领导担任考核委员...

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