政府办“执行力提升年”活动经验发言材料

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3.0 学习大国 2022-04-12 109 99+ 14.71KB 5 页
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政府办“执行力提升年”活动经验发言材料
一、执行落实展现了新作为
牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位,以坚强有力的表率带动
政府工作部门执行力提升。
一是紧盯重大决策抓执行
围绕“两报告”(市委经济工作会议报告、市政府工作报告)、
议”委会和市会、
市长专题会)确定的事项,抓好任务分解、调度协调、督查考核,
有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的 587 项政府具体工作
568 96.8%
办负责的 28 市委委会议定事项10 记专题会议定
均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题,由市政府
办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况,形成了工作惯例,
用十全年14 务会197
项,已落188 项,实率95.4%12 次市长办公会定的
92 项,82 落实89.1%34 题会
404 个事项,已落实 351 项,落实率为 86.9%。对未按期办
765
事项,督促各责任单位细化方案、明确时限,确保全部办结销号。
二是紧盯重要批示抓执行
府督委、导的件,
落实的人,抓住落实的事,确保政令畅通,确保办理时效和质量。
全年办理省政府督办件 15 件,已全部办结;全年办理书记批示件
39 件,已全部办结;办理市长批示件 342 件,已办结 321 件。
三是紧盯重点项目抓执行
抓协调、抓服务、抓调度、抓督查,协调解决了长丰猎豹技改扩能
项目等一系列产业项目建设难题,促进了重点项目建设提速。全年
全市举行了 3次重大项目集中开工仪式。
四是紧盯关键少数抓执行
突出把责任传导给单位“一把手”,敢于较真碰硬,增强执行实
格落一把务中班半
现场体验群众办事。严格落实“执行力提升年”活动“一把手”负责制
组织开展了地毯式督查,并在大会上公开通报了 11 个反面典型案
起了动。“一实行
归口管理改革和并联审批工作机制改革,推动 28 个有行政审批权
单位行政了“到位
批最快38 个工作完成。
二、制度建设实现了新突
办公室工作薄弱环节《贯彻X
府提升执力十实施,作X政办1
件下发,在办、办会、班等十个方面工作一细化明确办理
程序、时限、标
一是精简件会议
范文核和件一
由部门部门联原则上不以政府政府办名义
能不开的会议坚决不开,能并的会议不分开。全年规范性文
文比去年下40%,以市政府办名义召开的会议比去
34.5%
二是提升了办事效率
无积卷、事不”的要求,严格落实公办理限时办
结制,紧随叫随到、时办理。基本做到了公
核在 2工作,领2工作日内成,
结在 7个工作日内完成。
三是促进了全面工作
强制使工作更顺
周到,调查研究应急值,机关
有力,各项工作齐头并进。
三、工作抓手探索了新路子
行力
进工作落实落细。
一是实施细化管理改革
执行、确执行、细执行”的要求,明
长、科室工作规范了工作设科室均制定推动工
细化管理改革实施细,实施管理,形成分工明确、责
摘要:

政府办“执行力提升年”活动经验发言材料一、执行落实展现了新作为牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位,以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升。一是紧盯重大决策抓执行围绕“两报告”(市委经济工作会议报告、市政府工作报告)、“五会议”(市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会市长专题会)确定的事项,抓好任务分解、调度协调、督查考核,有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的587项政府具体工作,实施完成568项,完成率96.8%,主要经济指标增速稳中有进。我办负责的28项市委常委会议定事项、10项书记专题会议定事项,均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题,由市政府办公室通报上一次...

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