XX集团XX有限公司20XX年三季度工作总结及四季度工作打算

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XX 集团 XX 有限公司 20XX 年三季度工作总结及四
季度工作打算
,在和实领导持下
司各级组织坚定跨越发展信心,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,
全力开拓市场空间,积极规范内部管理,狠抓安全生产,公司保持
了持续、健康、稳定发展的良好局面。
第一部分三季度工作总结
一、主要经营指标完成情况
()三季度经济指标预计完成情况表 单位:万元指标
指标
实际完成及比
较 指标 与指标比较增减
1-9 月 同比增减 考核 力争 考核 力争
销售收入 18000 7206 13600 15000 4400 3000
利润 90 189 12 50 78 40
应收账款 9500 4605 9500 0
存 货 4500 448 4500 0
()主要经济指标分析
1、收入完成情况:1-9 月份累计实现销售收入 1.8 亿元,比去
年同期 10794 万元增加 7206 万元,增幅为 67%。比考核指标
1.36 亿元增加 4400 万元,增幅为 32%,比奋斗目标 1.43 亿元增
3700 万元,增幅为 26%,比力争指标 1.5 亿元增加 3000 元,
增幅20%。其中集团内部收1.1 亿元,集团外部收入 7000
元,外部市场比重占 39%
2、利润完成情况:1-9 月份累计盈利 90 万元,比去年同期-99
189 12 78
650%,比奋斗指标 26 万元增盈 64 万元,增幅为 246%,比力争
指标 50 万元增盈 40 万元,增幅为 80%
3、应收款项完成情况:9 月末应收款项余额控制在 9500
以内,完成考核指标。
4、存货完成情况:9 月末存货期末余额控制在 4500 万元以内,
完成考核指标。
5、顺利实现安全生产。
二、主要工作开展情况
()
增强做好全年工作的信心和动力
,公体干彻落公司
业公司下半年工作会议精神,深入剖析当前面临的经济形势,勇于
面对困难,积极应对挑战,在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难
锐意进取的良好氛围。7月初,公司领导班子及机关部室负责人在
公司总经理的带领下,采取逐个单位座谈的方式,对基层各单位上
半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六
家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半
年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后,公司总经理
及调研组成员结合公司整体发展实际,对各基层单位上半年工作给
予了充分肯定,对各单位上半年工作中暴露出的问题,指出今后改
进工作的思路和方向。通过调研分析,明确了各单位产业发展方向
和产品、市场定位,为公司做大、做强提供了有力保障。
座谈会上,公司总经理发出了“奋战三季度,提前一季度完成全
年主要经济指标”的倡议,各基层单位和部室负责人积极响应倡议,
分别写下保证书,在公司分配的指标基础上自我加压,勇挑重
的工作情积极作为,以度的责使命感打好三季度
攻坚战,为公司实现“”良好起步积极贡献
()深入实出去”战,市场开拓成绩斐然
理内
机制销体
,形成了分工明确、合力攻关的良好局,内外部市场开拓
得优异
,调式。
在实行不让市场,导致竞相,利润趋苗
完信大“
的发展思路,坚持向营销人员要市场,实行营销月度会制度,
产品、产业现和营销工作实际,营销式实行
充分发基层营销团的营销势和积极焊接材料厂以“增
市场,培育新市场,储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采
与天津曲阜宁等地机生产
机进行配销售,形成
摘要:

XX集团XX有限公司20XX年三季度工作总结及四季度工作打算三季度,在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下,公司各级组织坚定跨越发展信心,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,全力开拓市场空间,积极规范内部管理,狠抓安全生产,公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。第一部分三季度工作总结一、主要经营指标完成情况(一)三季度经济指标预计完成情况表单位:万元指标指标实际完成及比较指标与指标比较增减1-9月同比增减考核力争考核力争销售收入180007206136001500044003000利润9018912507840应收账款9500460595000存货450044845000(二)主要经济指标分...

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