(3篇)公司采购部门经理个人工作计划范文
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公司采购部门经理个人工作计划范文
(3 篇)
公司采购部门经理个人工作计划范文 1
一、年度采购计划
XXXXXX
以上价格含税额。
二、目标计划
1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证
供货的及时性，无断料情况发生;
2、适价：
①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较
不得有高价项发生(确属区域差异除外);
②零星物料总体采购价格在 20XX 年均价的基础上下降
3%(新的绩效目标出来之前暂以 20XX 年均价为比较)，同时单
体物料经与兄弟公司比较，不得有价高 8%的采购动作发生;
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量
不短货，不超计划来料;
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响
生产的物料;
三、达成措施
1、适时
①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都
具备百分之百的保供能力;
②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，
20XX 年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头
板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的
供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限
电影响，20XX 年XX 水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼
石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发 52.2 水泥，
并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方
式导入异地水泥的可行性;
④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库
存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的
及时性;
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的
长途运输时间造成生产中断;
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量
为筹码进行议价;
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以
减少行情上涨带来的成本压力;
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争
力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压
力;
⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机
动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;
⑥计划 20XX 年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金
雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生
产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较
情况，将降幅不理想且批次金额大于 1000 元的物料逐一列出，做
为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供
应商的方式来达成降价目标;
⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质
摘要：
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公司采购部门经理个人工作计划范文(3篇)公司采购部门经理个人工作计划范文1一、年度采购计划XXXXXX以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20XX年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以20XX年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质...
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作者：流金岁月
分类：日常工作
属性：11 页
大小：19.79KB
格式：DOCX
时间：2022-02-11
