公司总经理在2022年工作会议上的讲话

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3.0 流金岁月 2022-02-08 150 99+ 15.71KB 4 页
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公司总经理在 2022 年工作会议上的讲话
光阴似箭,转眼间我们告别了 2021 年,迎来了机遇与挑战并
2022 2021 X公司改革转型的起步之年,虽然面临
货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难
但在集团领导的正确领导下,在集团部门和兄弟单位的关心帮助下
经过全体员工的共同努力,最终实现了各项工作的平稳推进。在此
我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表
谢!2022同在
战略机遇期,在集团党委的正确领导下,紧紧围绕“深化改革、精细
管理、增量稳收、融合高效”的工作方针,自加压力,锐意进取,确
保全年经营目标顺利实现。
一、保持积极心态,树立必胜信心,实现化困为机
2021 宏观济困未有弱之港际争更惨烈
产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司
发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面,在此形势下,是
悲观失望,束手无策?还是满怀信心,积极应对?不同的心态决定
不一结果。我知“难不情弱市场不相泪。
有保极心态,必胜心,困难“试金石化压
为动力,积极应对,才能化困为机,破解难题!
二、持续深化改革,破解发展瓶颈
2022 X公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年,
司将深化对“转型提质效”识和把握疾步
好“、发展、。我持量并举工作
提高经营质量为应市场竞争要,持续革
管理机,推进整合,拓宽降本创渠道,力推
改革,提发展质效,条创新发展、稳发展、高
质发展之过改革把公司打造成发展力和创新活
经济效稳步增加,合竞争力不断提的现代企业
化市场发力拓宽上量增效
市场是公司生存发展的了市场,公司将是“无源之
2021 年公司在体货源X
2022 。我
化市场,围绕一心、发挥两个、实现
量增
两个、实现滚装班轮航线新增一汽车出口比再X
改集下装箱业展”三个突破。为此我们将进一步
海铁联运江海联运等增量渠道,做品班轮航线
进一步加市场营息渠道,深化
战略,分片区细作,实现精发。化市场营
立更加合市场情和特点考核激励探索“下不保
加提核激。实目经
”,加新客户货源、高费率奖励充分调
动市场发人员积极。继续实施品牌战略,以客户心,
质量管理团,提高,重点完善主体货源、高货源、
客户务体便具特的“站式
挥品牌效应,提升服质立足,取胜,增
竞争实力,确保完成生产任务。
贯彻安全发展理,提高全管控水
全生产是一工作的石,2022 年我们将按照集团“基础再
化、实、”的工作要坚守红线意识、底线
贯彻团领两个为过个就过”
全生产任作为提平的重要
全生产标化、科队安全合格班组创建
体,实现全公司、全员工、全过程覆盖筑牢安全管理
动,不断加宣传教育舆论引导,贯彻落
推动“我
“自工,
共管好局做好”管关键
好生产各环全管理,抓责任、夯基础堵漏洞
未然。同贯彻落市、集团关生态环治理的要
,增环保意识,打造绿色、环保型港
尊敬的各位领导,各位革、战、机遇
2022 经向我们前行X公司现在正在“船到中流浪
、人到半山”的关时刻,“水行舟、不进则退”,
摘要:

公司总经理在2022年工作会议上的讲话光阴似箭,转眼间我们告别了2021年,迎来了机遇与挑战并存的2022年。2021年是X公司改革转型的起步之年,虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难,但在集团领导的正确领导下,在集团部门和兄弟单位的关心帮助下,经过全体员工的共同努力,最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢!展望2022,困难与机会同在,我们要把握好重要战略机遇期,在集团党委的正确领导下,紧紧围绕“深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效”的工作方针,自加压力,锐意进取,确保全年经营目标顺利实现。一、...

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作者:流金岁月 分类:日常工作 属性:4 页 大小:15.71KB 格式:DOCX 时间:2022-02-08

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