房地产务虚会发言稿

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3.0 公文写作 2022-01-15 212 99+ 13.55KB 3 页
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房地产务虚会发言稿
在今天的会议上,我们认识了差距,认清了形势,认准了方向,
已经形成了几个共识。一是加快房地产开发是我们当前工作的主旋
律,二是强化了深圳控股地产业一盘棋的思想,三是我们要立足于
深圳、珠三角和南中国地区。在下半年的工作中,各企业要抓紧落
实务虚会精神,提神提速,加快开发,加速变现,做强做大,朝着
100 亿销售收入的目标冲刺,力争在两到三年内将深圳控股真正打
造成一流的房地产企业。下面我结合董事长的讲话,讲几个要点:
一、我们要解放思想,增强加快地产发展的信心和勇气
首先我们要有紧迫感、危机感和责任感。目前房地产行业呈现
出这样的特点:迅猛发展和调控并存;市场竞争趋于白热化,行业平
均利润率在降低;行业集中度在提高,土地、资本、人才向大型房地
产企业聚集。在这种形势下,要求我们加快开发,加速变现,只有
在地产业高潮时迅速做强做大,提升业绩,才能增强抵御风险的能力,
我们要有这种危机感和责任感。其次我们要充满信心和勇气,看到
我们的有利条件。我们的香港上市公司作为融资平台要充分发挥作
用,要创造红筹回归的有利条件,要保证企业有充足的资金和现金
;我们有超过 1000 万平方米建筑面积的土地储备,在地产业上市
公司中位居前列;我们有稳健的领导团队和让人放心的品牌优势,初
步具备了加快开发的能力。这些是我们业务拓展的强力保障。
二、能不能加快,是执行力的集中体现
执行力是企业管理要素的综合体现,是决定一个企业能否成功
的关键因素,我们的地产企业必须服从深圳控股的整体战略意
实加强执行力,立加快的思想,落实加快的举措,建立加快的
。我们要在深圳控股一盘棋的角度,实现产业拓展和资本增长
的融合发展。
三、大胆创新,打造应对市场变化的一流房地产企业
建立一流的房地产企业是我们的奋斗目标,向一流房地产企业
目标冲刺是我们深业人的使命。要成为一流的房地产企业,要做
到速度、规模效益、品牌有机的一,速度是前提、规模基础
效益是关键、品牌是
目、资本、人才是我们应对市场变化的保证,目是加快发
展的基础,利润的源头;资金是企业发展的血液,加速的保证;人才
是企业宝贵的资,加速的执行。我们要过加快开发、快速变
来补齐所短板推进我们的各
四、加强管理,抓紧完善项目管理体系和风险防范机制
我们要加快发展、加强控和防范风险的关
过加快开发、加速变现市场的在风险,完善项
管理体定开发的标准化流、建立风险防范评估制来
运营中的风险,要在加大资金筹力度基础上,防范资金跟不
上的风险。这样我们在快速发展的时,未雨绸缪,实现稳
健、和调的发展,深圳控股打造成为老店
谢谢大家!
摘要:

房地产务虚会发言稿在今天的会议上,我们认识了差距,认清了形势,认准了方向,已经形成了几个共识。一是加快房地产开发是我们当前工作的主旋律,二是强化了深圳控股地产业一盘棋的思想,三是我们要立足于深圳、珠三角和南中国地区。在下半年的工作中,各企业要抓紧落实务虚会精神,提神提速,加快开发,加速变现,做强做大,朝着100亿销售收入的目标冲刺,力争在两到三年内将深圳控股真正打造成一流的房地产企业。下面我结合董事长的讲话,讲几个要点:一、我们要解放思想,增强加快地产发展的信心和勇气首先我们要有紧迫感、危机感和责任感。目前房地产行业呈现出这样的特点:迅猛发展和调控并存;市场竞争趋于白热化,行业平均利润率在降低...

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作者:公文写作 分类:日常工作 属性:3 页 大小:13.55KB 格式:DOCX 时间:2022-01-15

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