在XX集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话

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3.0 公文写作 2022-01-15 111 99+ 16.97KB 6 页
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XX 集团 2021 年度正部级及以上领导干部述职会议上
的总结讲话
同志们:
经过两整天的干部述职,应该说我们的高管、中层主要领导干
部都普遍亮了亮相,我们有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”,这次
真是遛了一圈。下面,我分别评价一下中层干部和高管团队。
一、对中层干部的评价
我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高,但差距巨大。
过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少,但是在座的部门主要领导干
部中,合格的不多。大家的评价都显示在大屏幕上,好的就是好的、
大家都有感觉和判断。中层干部的最大分数差距近 20 分,这个差
距还是不小的,差距主要体现在表达能力、逻辑思维和给大家带来
的冲击力上。我认为,主要有四个方面的问题。
第一,中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把手,上
下竟然差了 20 分,按说差 56分就了不得了,像国际比赛上差
0.01 分、0.001 分就能拉开很大差距。刚刚马常海有一句话说得很
对,要精准识别干部,今年我们要下决心对干部进行精准识别。
第二,功能逻辑缺失。没有一个人上来说“我这个部门应该干
什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”,上来都是说一些具体
事,你们说的这些事基本上应该是副部长、部长助理说的事。
第三,创新观点稀缺。没几个人有创新观点,找不到能提出创
新性观点的宝贵人才。“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们
在哪个技术上要走出原来传统的模式”,没有一个人提到这些,讲来
讲去还是那些东西。
第四,报告流程式模式太强。你们在汇报工作时,有一点没意
识到:下面坐的是五、六千亿级规模的全球 CEO,你应该向我汇报
什么?这个问题大家没有意识到,也没有人抓得准。
这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果都在这里,
当然这个结果肯定也不全面。有些人会说,会说也得有新思路;有
些人会干不会说,不会说至少也要会写。
二、对高管团队的评价
基本的概念就是,高管干了部长的活儿,部长干了副部长的活
儿,都没说清楚。
第一,说部长的话、做部长的事。高管应该围绕着董事长这个
平台线,在这个平台发挥。是“你告我怎么干、我就怎么
干”,还是“你告我怎么干、我创新性干得好”,还是“董事长
没有告我,我董事长提了一个什么的模式和意董事长
采纳了、理了、创新了”?果我要自己干,你们在座的高管我一
个不。大家想想尤其是在座的第一然不你在 XX
了,你到一个业去,你在新的平台上还能创出这么大的业
绩吗
际上大家的创能力是缺失的。大家看看我们这
年的布局,这都是创能力的体现。管这个布局是我提出来的,
还是要团队去行。别是发展到今天,更需先由
队创出新东西,然后再由我来配置资源推动实施,最后形成
覆性的新业否则 5000 多亿元又将发展的一个门,我
过了 1000 亿3000 亿的门,去年突破5000 亿
,今年大概能到 5500 亿预计在这个门能要停留几年,
为还没有现新的业务增极突破
第二,格识不是什么?不说有没有新
识、对新识的理是什么?就说今天在座的前排领导,有多少人
深入学习研究过第四次工业革命给我们带来什么风险谁每天在思
谁每天在研究谁每天在看头条上告我们的新变化?大家不
只听到我说你们年大了、不能干了、的,就心里不舒服
我是10 年、20 年长远发展这个问题,这就是格
的定
还有一个问题是严重“缺”。年的时“缺”感觉不出
来,过了 50 60 岁之后就能感觉到了。这些年,我们很多的职
能没有发挥到位,比上海运营中心要迅速转型,要给子公司输入
有价的东西。我们这两天开会,提到了包括工程在
可以共享的方法论,要把这些内容标、工具出传给子
公司能就接受了,认为你为们带来了新的管理、新的
摘要:

在XX集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话同志们:经过两整天的干部述职,应该说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮了亮相,我们有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”,这次真是遛了一圈。下面,我分别评价一下中层干部和高管团队。一、对中层干部的评价我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高,但差距巨大。过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少,但是在座的部门主要领导干部中,合格的不多。大家的评价都显示在大屏幕上,好的就是好的、大家都有感觉和判断。中层干部的最大分数差距近20分,这个差距还是不小的,差距主要体现在表达能力、逻辑思维和给大家带来的冲击力上。我认为,主要有四个方面的问题。第一,中...

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