村第一书记述职报告村第一书记述职报告

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3.0 公文写作 2022-01-09 123 99+ 16.46KB 6 页

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村第一书记述职报告村第一书记述职报告

xxx 村第一书记 xxx 时至今日，我赴村工作已近一年了，本着

“服务群众、执政为民”的工作原则和“抓班子，带队伍”工作思路开

展了党建和扶贫帮困等各项工作，现概要总结如下：

一、简要总结

（一）抓班子的团结，保证工作合力。

首先，制定行为规范加强干部管理。针对上级对村干部的管理

要求结合实际制定干部管理规范，要求每个干部遵照落实，以加强

对行为的规范和引导。其次，实行量化管理确保规章制度落实。针

对每名干部考勤情况和工作表现实行量化考核，年终评定等级给予

奖励。再次，发现问题适时开会纠正。针对干部在履职中出现的问

题在每周的支部大会或两委大会上点名批评纠正。第三，遇到矛盾

现场指正。对干部在工作中出现推诿扯皮，敷衍塞责等工作不认真

行为，当场指出，保证各自按分工要求认真履行职责，对出现不团

结倾向及时批评指正。

最后，狠抓党建，谋求发展合力。作为驻村党支部第一书记，

按要求我第一时间将组织关系转到了村支用前本支部共有党员 59

名。为抓党建、强班子，我利用“两学一做”学习教育活动，与全村

党员重温了入党誓词，按照镇要求同步完成党课和各项政治理论学

习，完善和健全了各项规章制度，进一步增强了基础党组织在脱贫

攻坚工作中的凝聚力和向心力。

（二）抓民心所向，筑牢群众基础。

根据我掌握的经验，要争取群众的支持和帮助，就要抓好“顺

气、顺意、顺利”三个步骤，首要的解决好群众的顺气和顺意的问

题，以往某些村干部在长期行政过程中不负责任态度，和一些工作

方式方法的不正确使群众对村干部产生一种负面影响，从而造成对

村干部的“气不顺”现象，群众的一些意愿也得不到满意和实现。因

此，首先对群众多年来存在的一些历史遗留问题作进一步梳理成

册，列出轻重缓急类别，对群众反映强烈的问题优先办，对涉及群

众切身利益的问题重点办，对群众的提出的长远问题分批办。下派

以来，我走访党员、村民代表及部分村民，掌握群众关心的热点难

点问题，走访并自掏腰包慰问全村几户特困家庭。同时，我主动解

决了土地纠纷、防洪排水、果园灾患等几起群众多年以来一直要求

解决而多次群体上访的问题。

还主动调解一起无人敢插手的家庭矛盾纠纷，现进展顺利。现

在，我正在整理村拖欠部分群众各种款项账目，将逐一清算核实和

发放，争取两年内解决所有欠款。如果群众气顺了，意愿实现了，

群众支持了，工作也就顺利了。

（二）抓队伍素质，减少干群矛盾。

首先，对村官工作的指导和引导应该是当前一项重要工作，要

侧重在解决问题时坚持“以情感人、以理服人、以行带人、以法治

人”

的原则，彻底扭转“生、冷、硬、横、推”错误工作态度和方

式。其次，通过外出到抚顺雷锋纪念馆参观学习教育方式提高党员

的思想觉悟和促进党员干部爱岗敬业，进一步增强全心全意为人民

服务的信念，有效克服懒政怠政问题。定期召开支部党员大会、党

小组会和村民代表会等骨干力量专门教育会议，通过宣传党的路

线、方针、政策和传达中央和省市等上级领导讲话和下发的文件精

神，统一思想，提高认识。同时，还经常性地宣讲毛丰美、焦裕禄

等先进人物的“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉

献”精神，发挥榜样引领作用。

（三）抓脱贫致富，提高群众幸福指数。

主要是抓好“引、帮、带”三个环节，着力打好脱贫攻坚战。首

先，在群众中加强党的扶贫帮困工作的政策宣传，增加参与脱贫工

作的积极性和主动性。其次，对群众加强经济发展理念和发展思维

教育，改变发展思路和创新模式，与时俱进地利用网络信息技术和

营销网络知识带动和促进现有条件下的新经济发展，通过丰富“脑袋

子”来鼓起“钱袋子”。再次，通过协调资金和技术指导帮助有劳动能

力的困难户栽植农作物新品种和大棚养植等措施，帮助群众脱贫。

最后，通过村已经致富先进户，作为带头人，点对点帮扶，带动群

众脱下“困难户”帽子，争取全村整体富裕的目标。

全村当前低保户42 户。其中特困户3户，五保户１０户，现

政府兜底；扶贫户一户，现已经脱贫，无返贫迹象。

（四）、抓重心工作，积极完成上级交办的各项重要任务。首

先，认真开展扫黑险恶专项斗争工作。成立了“扫黑除恶”工作领导

小组，确保扫黑除恶日常工作有人抓，有人管。充分利用宣传标

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摘要：

村第一书记述职报告村第一书记述职报告xxx村第一书记xxx时至今日，我赴村工作已近一年了，本着“服务群众、执政为民”的工作原则和“抓班子，带队伍”工作思路开展了党建和扶贫帮困等各项工作，现概要总结如下：一、简要总结（一）抓班子的团结，保证工作合力。首先，制定行为规范加强干部管理。针对上级对村干部的管理要求结合实际制定干部管理规范，要求每个干部遵照落实，以加强对行为的规范和引导。其次，实行量化管理确保规章制度落实。针对每名干部考勤情况和工作表现实行量化考核，年终评定等级给予奖励。再次，发现问题适时开会纠正。针对干部在履职中出现的问题在每周的支部大会或两委大会上点名批评纠正。第三，遇到矛盾现场指正...

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