企业年度工作报告

VIP专免

3.0 公文写作 2022-01-07 154 99+ 36.93KB 12 页

侵权投诉

以发展凝聚力量以实干形成合力在更高水平上推进量质同升科学

发展走向卓越

——在*****年工作会暨六届五次职代会上的工作报告

各位代表，同志们：

现在，我向大会作工作报告，请职代会代表审议，请工作会代表提

出意见。

一、始终把握年度工作主基调，赢得了精彩辉煌、全面丰收的 2021

年

刚刚过去的一年，是我局凝心聚力、自我加压、积极作为、攻坚克

难的一年；是科学发展、务实创新、团结拼搏、再创佳绩的一年。

这一年，我们压力重重。地区经济持续下行，安全形势如履薄冰，

电网建设时紧任艰，电力市场博弈艰难，改革发展任重道远。公司对我们

的期待，员工对我们的期盼，都增添了这一年的压力与不易。

这一年，我们业绩卓著。认真落实公司战略决策，牢牢把握年度工

作主基调，以“仰望星空”的眼界和情怀，以“脚踏实地”的态度和行动，各

项工作力拔头筹，获得公司年度业绩考核第一名。我们顺利实现了既定的

奋斗目标，也收获了全面的认可与荣耀。

这一年，我们载誉颇丰。成功蝉联第四届全国文明单位，荣获自治

区先进基层党组织、自治区国资委“五好班子创建先进集体”、自治区审计

厅“全区内部审计先进单位”、公司系统 2021 年度先进单位、党风廉政建

设和惩防体系建设第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二届员工

专业技能大赛团体二等奖等多项殊荣，全局有 7 名中层干部被提拔重用到

副厂局级领导岗位，“负责任、有美誉、受尊敬”的企业形象进一步提升。

总结 2021 年的工作，可概括为“六个更加”：㈠发展方向更加明晰。

坚持“一句话总思路”，确立了“稳中求进、实中求好、变中求新”的年度工

作主基调，充分发挥领导班子整体合力，严格执行民主集中制，科学民主

决策,政治上同心,目标上同向,工作上同步。各级干部不折不扣地落实全局

工作部署，协调统一，步调一致，始终保证了改革发展的正确方向。

㈠体制机制更具活力。从实际出发、实事求是，认真研究解决制约全

局发展的深层次矛盾和问题。针对主业客服、计量、农网改造、物资管理、

后勤服务等与直供分局、多经业务交叉、运转不畅的状况，进一步理顺管

理界面，畅通业务流程，提高了工作效率。优化业绩考核体系，加大绩效

分配，实现了薪酬与绩效的量化结合。突出“实干、实绩、公认”导向，制

定出台了《中层干部和后备干部考评管理办法》，实行“末位淘汰”机制，

进一步激发了各级干部干事创业的激情和动力。

㈠主要指标更趋向好。全年完成售电量190.57亿千瓦时，同比增长

23.65%，完成年度计划的 101.91%；综合线损率 2.99%，较公司下达指

标降低 0.08%；销售收入 68.37亿元，完成年度计划的 102.19%；内部

利润 4.45 亿元，完成年度计划的 127.54%；固定资产原值 86.29 亿元，

居公司各供电单位之首。

㈠管理创新更进一步。率先在公司系统启动标准化建设，坚持“全员

参与、班组减负、务实管用”的原则，以全局 221 个基层班组为主体，让

每位员工都参与标准的制定、改进和优化，围绕本职工作“写我应做，做

我所写”，初步形成了上下联动、整体推进、层层落实的工作格局。公司

“五化”班组暨标准化建设现场会在我局成功召开，进一步坚定了我们的信

心和决心。

㈠工作落实更加有力。始终将安全生产置于全局工作的首位，构建了

“全覆盖、零容忍”的责任控制体系。以领导干部下现场、明察暗访、现场

总负责人制和轮流包片检查等形式，强化现场作业安全管控，各类违章行

为得到有效预防和治理。创建 20 座标准化变电站和 18 条标准化输电线

路，220 千伏输电线路跳闸率降至历年最低，10 千伏及以上变电一次设

备全部实现状态检修。顺利通过国家能源局安全标准化达标二级企业评

审。

举全局之力推进电网建设，积极争取地方政府的鼎力支持，保安全、

抓质量、促进度，主网基建工程投产 19项，完成投资 27.3 亿元，占到公

司年内投产项目的 1/4。上海庙 220 千伏输变电工程项目后评价顺利通过

了自治区国资委评审。

多措并举强化市场营销，拉动负荷逆势增长，售电量增幅居公司系

统第一，市场占有率上升了5.57个百分点。千方百计解决自备电厂迅速

扩张这一难题，成功促成双欣集团与网内电厂签订第一单长期交易协议，

通过多边交易模式降低用电成本，有效遏制了公用电厂转自备。在公司的

重视指导下，经过与鄂绒集团多轮艰苦谈判，初步达成了由电力公司控股

鄂绒棋盘井园区电网的合作意向，有效化解了鄂绒“微网”危机，维护了电

力市场的完整和统一。

经营管理再树标杆，连续 13年被公司评为财务管理先进单位。率先

推行资产铭牌管理，实现实物管理与价值管理的协调同步。加强物资仓储

分级管理，在公司系统率先探索开发ERP 物资管理子系统，努力推进物

资全寿命质量周期管理。

秉持人力资源为企业第一资源的理念，持续提升干部员工素质。管

理团队主动“走出去”，学习国网、南网的管理经验和先进技术。完善人才

引进、培养、选拔、激励机制，全局本科及以上学历人员达到46.2％。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

1以发展凝聚力量以实干形成合力在更高水平上推进量质同升科学发展走向卓越——在*****年工作会暨六届五次职代会上的工作报告各位代表，同志们：现在，我向大会作工作报告，请职代会代表审议，请工作会代表提出意见。一、始终把握年度工作主基调，赢得了精彩辉煌、全面丰收的2021年刚刚过去的一年，是我局凝心聚力、自我加压、积极作为、攻坚克难的一年；是科学发展、务实创新、团结拼搏、再创佳绩的一年。这一年，我们压力重重。地区经济持续下行，安全形势如履薄冰，电网建设时紧任艰，电力市场博弈艰难，改革发展任重道远。公司对我们的期待，员工对我们的期盼，都增添了这一年的压力与不易。这一年，我们业绩卓著。认真落实公司战略...

展开>> 收起<<

企业年度工作报告.docx

共12页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

企业年度工作报告

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: