(2篇)企业年度工作报告范文

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企业年度工作报告范文()
  在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市
场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为
手段,公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量
1245 亿元,签约量 953 亿元,完成总产值 103亿元。
  一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机
   截止至 20**11 9日公司共参加投议标项目 152 项,中
74 项,中标率为 49%,累计完成经营开拓量 1245 亿元,签
约量 935 亿元,完成了全年计划开拓量 173亿元的 72%。 为
使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓。
  一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营
战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂
帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。
  二是全面实施经营开拓三级联动,由公司领导、市场经营部、
各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公
司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销
232 制度,领导每个月至少拜访 2个及以上业主单位,至少拜访 3
个及以上设计院,至少跟踪 2个及以上可靠的项目信息。同时,在
各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老
市场不断稳固,新市场不断拓展。2014 年仅湘钢、新钢和杭钢三
处老市场就中标 8项工程,新增合同额 13亿元。在稳定老市场
的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、
印钢等 5个市场 。
  三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把
市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,
使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度,完
善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了
《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有
动力,保证了中标率的不断提高,20**年中标率达 49%。 五是进
一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的
合理和准确,提前预防鉴别合同条款在的风险,提高公司中
标率,规公司投标风险
  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力
  1、狠抓项目管理,提高企业管理水平
  工程项目管理是公司的工作重点,我们优质工程、精品
工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻**体系标准,
严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联
制度,确保项目工程的全、量、进度、成等达到预期的目标。
  一是抓项目量管理,事故惨痛教训,为
二十三声誉,公司不切代价,将钢工程不合的部分
重来,公司重新组建精干队伍,领导前现场亲临指挥,使
工程按期交工,并一验收方的定。***
事故后,公司创建精品工程,将***工程、**
程、**炉易地大工程、***大厦等工程为公司重点项目。
***大厦工程打造成二十三精品工程。
  二是抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓重点
项目规范化管理的点工作,**国际广场项目、*****北中
*****姓名进行 10+1 规划化管理培训,并步推广
施。新开工的工程严格按照 10+1 规范化管理实施,实加强项
基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整管理平。 进一步
加强工程项目和重点工程的管,实行公司领导对口监管项目与工
作联点制度,项目的产、工程进度、量、明施
工及成本控制、10+1 规范化管理制度行等情况进行管,以保
证在项目产经营动的正常运行。
  2、 安全生产平稳进行
  (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了
产管理委员会,5000 元以上的工程项目设立了全总
。各子分公司、项目部成立了相应产管理机构,设
()职安全员,成了产管理横向纵向到底
的管理体系
摘要:

企业年度工作报告范文(一)  在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元,签约量9。53亿元,完成总产值10。3亿元。  一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机  截止至20**年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12。45亿元,签约量9。35亿元,完成了全年计划开拓量17。3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓。  一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略...

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