2022年公司工作计划

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公司 2022 年工作计划

2022 年是公司发展史上极具挑战意义一年，也是企业

实现新发展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得

一些进展、生产能力有了较大提高，但仍存在没有验收和

实际能力满足不了企业发展需要的问题，而且新开发的产

品暂时还不能成为经济增长的才明显依靠，所以，做好

2022 年的各项工作对公司具有极其重要的意义和作用。

为促进和指导公司新一年的各项工作，今年的工作目

标是：一调、二研、三增、四保。

一调：快速调整好生产区的品种和工艺的布局，建成

新的生产线。

二研：加速研发两个新产品。力争生产和销售试用 2万

箱，创收 1000 万元。

三增：扩大外贸品种，外贸增收 500 万元；拓展产品市

场，自销产品增收 500 万元；依靠集团公司，两个统销产品

增收 4000 万元。

四保：保证产值、销售收入、税收和职工收入不降低。

要完成上述目标，保持公司继续发展，我们须努力做

好以下工作：

一、力争尽早完成生产线扩能改造验收工作

今年年底，这个多年来为公司生存发展做出过重大贡

献的产品，因政策的原因将正式退出市场，为保持企业持

续健康发展，维护职工利益，使已获得的生产能力资源转

化为现实生产力，根据企业实际和市场发展态势，企业已

于着手安排新生产线扩能改造工作，为今年继续保持企业

经济平稳增长、实现既定目标奠定了坚实的基础。但是，

改造后的生产线还没有得到专家的验收，尽早完成验收有

利于企业获得更大的产品排产量和有利于企业实际生产，

企业既要抓紧内部调整与完善，更要注重加强验收的准备

联系和实施，力求在一季度里完成。

二、加强安全整治，实现安全生产

安全生产关系到企业生存和职工健康幸福的头等大事，

是企业发展的重要基础。但是在企业里，安全工作还存在

较多的薄弱环节，既有制度执行不到位、责任不明确的问

题，也有安全意识不强、自我保护能力低的问题；既有硬

件不到位，也有软件跟不上的问题；既有体制不完善的问

题，也有机制运行不畅的问题等等，解决这些薄弱环节是

2021 年安全工作的重点。我们要进一步做好：

1、加大安全整治的力度。年初安排组织一次深入细致，

覆盖作业文件、工序及人员的全面大检查，消除文实不符

思想麻痹、硬件不足、管理不畅等实际问题，特别是要修

改和完善作业指导书，规定细化操作动作，进一步明确生

产操作责任，大力改进安全管理，剔除影响安全生产的所

有环节和因素，增大生产安全保障系数，彻底改变安全生

产中的不良状况和局面，形成与时俱进、持续完善的安全

管理新体制。

2、增大安全技改投入，对所有关键工序和重点工序进

行一次普查，有针对性地实施技术改造和优化升级，改善

工序本质条件，增强工序本质安保能力。

3、认真抓好各次安全大检查提出的隐患整改任务，保

证100%整改到位。继续做好应急救援预案的完善与准备工

作，锻炼和培养企业应急、反应能力，提高企业处置突发

事件能力及职工自主安全保护能力。

4、狠抓安全教育与培训，特别是要对关、重工序操作

人员、安全管理人员和中层管理人员进行以增强安全素质

为重点的教育与培训，培养他们严谨操作、认真负责、善

于管理、务实创新的工作作风，增强企业树立全新的安全

理念和建设优良的企业安全文化。

三、严格管理，努力提高经济效益

从几年的实践来看，企业连年取得了快速发展，但在

管理上还存在许多薄弱环节，必须要在近阶段施行全面深

化和强化管理的工作，提高企业经济运行质量，努力实现

降成增效。

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摘要：

公司2022年工作计划2022年是公司发展史上极具挑战意义一年，也是企业实现新发展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得一些进展、生产能力有了较大提高，但仍存在没有验收和实际能力满足不了企业发展需要的问题，而且新开发的产品暂时还不能成为经济增长的才明显依靠，所以，做好2022年的各项工作对公司具有极其重要的意义和作用。为促进和指导公司新一年的各项工作，今年的工作目标是：一调、二研、三增、四保。一调：快速调整好生产区的品种和工艺的布局，建成新的生产线。二研：加速研发两个新产品。力争生产和销售试用2万箱，创收1000万元。三增：扩大外贸品种，外贸增收500万元；拓展产品市场，自销产品增收500万...

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