2022年公司工作计划
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公司 2022 年工作计划
2022 年是公司发展史上极具挑战意义一年,也是企业
实现新发展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得
一些进展、生产能力有了较大提高,但仍存在没有验收和
实际能力满足不了企业发展需要的问题,而且新开发的产
品暂时还不能成为经济增长的才明显依靠,所以,做好
2022 年的各项工作对公司具有极其重要的意义和作用。
为促进和指导公司新一年的各项工作,今年的工作目
标是:一调、二研、三增、四保。
一调:快速调整好生产区的品种和工艺的布局,建成
新的生产线。
二研:加速研发两个新产品。力争生产和销售试用 2万
箱,创收 1000 万元。
三增:扩大外贸品种,外贸增收 500 万元;拓展产品市
场,自销产品增收 500 万元;依靠集团公司,两个统销产品
增收 4000 万元。
四保:保证产值、销售收入、税收和职工收入不降低。
要完成上述目标,保持公司继续发展,我们须努力做
好以下工作:
一、 力争尽早完成生产线扩能改造验收工作
今年年底,这个多年来为公司生存发展做出过重大贡
献的产品,因政策的原因将正式退出市场,为保持企业持
续健康发展,维护职工利益,使已获得的生产能力资源转
化为现实生产力,根据企业实际和市场发展态势,企业已
于着手安排新生产线扩能改造工作,为今年继续保持企业
经济平稳增长、实现既定目标奠定了坚实的基础。但是,
改造后的生产线还没有得到专家的验收,尽早完成验收有
利于企业获得更大的产品排产量和有利于企业实际生产,
企业既要抓紧内部调整与完善,更要注重加强验收的准备
联系和实施,力求在一季度里完成。
二、加强安全整治,实现安全生产
安全生产关系到企业生存和职工健康幸福的头等大事,
是企业发展的重要基础。但是在企业里,安全工作还存在
较多的薄弱环节,既有制度执行不到位、责任不明确的问
题,也有安全意识不强、自我保护能力低的问题;既有硬
件不到位,也有软件跟不上的问题;既有体制不完善的问
题,也有机制运行不畅的问题等等,解决这些薄弱环节是
2021 年安全工作的重点。我们要进一步做好:
1、加大安全整治的力度。年初安排组织一次深入细致,
覆盖作业文件、工序及人员的全面大检查,消除文实不符
思想麻痹、硬件不足、管理不畅等实际问题,特别是要修
改和完善作业指导书,规定细化操作动作,进一步明确生
产操作责任,大力改进安全管理,剔除影响安全生产的所
有环节和因素,增大生产安全保障系数,彻底改变安全生
产中的不良状况和局面,形成与时俱进、持续完善的安全
管理新体制。
2、增大安全技改投入,对所有关键工序和重点工序进
行一次普查,有针对性地实施技术改造和优化升级,改善
工序本质条件,增强工序本质安保能力。
3、认真抓好各次安全大检查提出的隐患整改任务,保
证100%整改到位。继续做好应急救援预案的完善与准备工
作,锻炼和培养企业应急、反应能力,提高企业处置突发
事件能力及职工自主安全保护能力。
4、狠抓安全教育与培训,特别是要对关、重工序操作
人员、安全管理人员和中层管理人员进行以增强安全素质
为重点的教育与培训,培养他们严谨操作、认真负责、善
于管理、务实创新的工作作风,增强企业树立全新的安全
理念和建设优良的企业安全文化。
三、严格管理,努力提高经济效益
从几年的实践来看,企业连年取得了快速发展,但在
管理上还存在许多薄弱环节,必须要在近阶段施行全面深
化和强化管理的工作,提高企业经济运行质量,努力实现
降成增效。
摘要:
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公司2022年工作计划2022年是公司发展史上极具挑战意义一年,也是企业实现新发展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得一些进展、生产能力有了较大提高,但仍存在没有验收和实际能力满足不了企业发展需要的问题,而且新开发的产品暂时还不能成为经济增长的才明显依靠,所以,做好2022年的各项工作对公司具有极其重要的意义和作用。为促进和指导公司新一年的各项工作,今年的工作目标是:一调、二研、三增、四保。一调:快速调整好生产区的品种和工艺的布局,建成新的生产线。二研:加速研发两个新产品。力争生产和销售试用2万箱,创收1000万元。三增:扩大外贸品种,外贸增收500万元;拓展产品市场,自销产品增收500万...
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作者:公文写作
分类:日常工作
属性:6 页
大小:40.75KB
格式:DOCX
时间:2022-01-02