在医院2021年12月份科主任例会上的讲话

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3.0 公文写作 2022-01-02 141 99+ 15.53KB 4 页
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在医院 2021 12 月份科主任例会上的讲话
今天,我主要强调两个方面的事情。
一、抓好医疗质量。
医疗质量是医院最主要的管理环节,国家绩效考核 55 项指标
大部分要从医疗质量中提取,我们医院现在运行中有些问题仍不尽
人意。一是编码工作滞后。虽然准备较早,但是落实的不够好,主
要体现在临床科室对编码不重视,公立医院绩效考核 55 项指标与
传统诊断思维没有及时更新,这是临床科室最欠缺的,各位主任、
护士长落实的时候思路会不会变?我举个例子,上次省上督查的专
家提出了血透病人第一诊断应该怎么写?传统的诊断思维是慢性肾
炎、慢性肾功能不全、尿毒症、高钾血,但是对于这个病人最致命、
最严重的是高钾血症,是否应该把高钾血症放到第一诊断?我们的
诊断如何突出危急重症救治能力?这个要好好思考。下一步我们要
做编码培训,邀请国家、省级权威专家来我院开展专题培训,转变
临床科室观念,理解 DRG 编码重要性,努力提高公立医院绩效考核
名次。二是危急值的管理不到位。部分科室危急值管理重视不够,
PDCA 落实不力,尤其是门急诊危急值处理不及时。近两个月来,
我们科主任要主抓危急值管理,这是我们要持续不懈抓的,如何管
好危重病人,降低死亡率、减少医疗纠纷,这是需要大家思考的问
题。我再举一个例子,一个病人因腹泻导致脱水,出现无尿,血小
板下降明显,已经出现明显的危急值警示,但是并没有引起主管医
生的警觉,后来通过多学科会诊,及时 CRT 治疗、抗 DIC 治疗,这
个病人被成功救治。华西医院的专家认为我院处理及时,在华西医
院也不一定及时像这样上 CRT 治疗。所以说,我们医院是有能力救
治危急重症的,我们的医生是有水平、有技术的,就看你有没有及
时管控危急值、有没有责任心。我们绝对有能力、有信心,通过多
种方式会诊,包括远程会诊,与全国级医院会诊交流,及时有效
危急重症患者。因,各科室要高重视危急重症管控,危急
重症处要专题学快速识别危急重症患者总结、学
让年轻更好、更的成长。是对新技术、新业务的培训不够。
:检验科开展的一些新业务、新技术临床上不知道,今后一定要
大培训力,医科要多督导,要借助医技查科室的新技术、
业务用先进辅助手段为临床提诊断依据促进新技术、新
业务发展。
二、要做到和业务发抓、两不、两促进”
全面做好复产
我们要以时不我、只争朝夕精神,努力把落下的课”补
来,把耽误间”抢回来,复产按“快进键”
“加速度”。医院要从定位、转、核心竞争谋划发展,以提
质、效、调结构为抓围绕医疗质量、全、能力、效
流目标调整建设思路,做好复产,提医疗服务能力,努
力实现医院又快发展。
定位”:专科化发展是我们医院展思路主要途径,我们要
特色,明病种与结构,科主任作为医院展的中力量,要
动研究病种与结构。危急重症、疑难杂症的作为医院展方
医院510 在危急重症、疑难杂症的治疗上要下大功,以
临床救治大中心医技大中心体,基层救治
要把触角伸乡镇卫生院、社区机制,把根留基层
大医院影响力、服务范围
型”:成立医院运管理中心,高效运医院。对医院
财务管理、人、学科展、后勤保障等全方位战略谋划
构架医院 510 如何展,从战略度保证医院30 年发
不落后,积极走妇幼保健院、国流先进医疗机构
选拔才组建医院运管理中心,做好医院转型发展的谋划
核心竞争”:完整服务链,严格贯彻落实省卫健委提出的
医疗服务链条和系链条两个链条服务积极争取行业支持,
入领军目未来落我院,邀请全国有名的专家来我院诊,提
医疗技术水平。从医疗、护理、人、环、后勤等全方位力,
从导诊、挂号收费诊、院、出院流程衔接,努力把
服务、做到患者心中。要大力行医生、护士共同开展
患沟通的机制,科主任要带头抓,全体医护人协同做,
管的氛围
提质”:加强临床路管理,修订完善并大力推进临床路径;
做到病质量的环管理,有效提医疗质量。
摘要:

在医院2021年12月份科主任例会上的讲话今天,我主要强调两个方面的事情。一、抓好医疗质量。医疗质量是医院最主要的管理环节,国家绩效考核55项指标大部分要从医疗质量中提取,我们医院现在运行中有些问题仍不尽人意。一是编码工作滞后。虽然准备较早,但是落实的不够好,主要体现在临床科室对编码不重视,公立医院绩效考核55项指标与传统诊断思维没有及时更新,这是临床科室最欠缺的,各位主任、护士长落实的时候思路会不会变?我举个例子,上次省上督查的专家提出了血透病人第一诊断应该怎么写?传统的诊断思维是慢性肾炎、慢性肾功能不全、尿毒症、高钾血,但是对于这个病人最致命、最严重的是高钾血症,是否应该把高钾血症放到第一...

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