关于探索对“一把手”和领导班子监督的实践经验交流材料

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3.0 公文写作 2021-12-15 145 99+ 21.8KB 8 页

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关于探索对“一把手”和领导班子监督的

实践经验交流材料

“感谢你的善意提醒，要不然我就犯错了。”

日前，一名综合监督单位的“一把手”向驻部纪检监察组

的同志当面表达了感谢。

原来，他在一次出差途中，临时接到紧急电话需要马上

赶回成都开会，由于当时机票紧张，于是索性买了一张商

务舱的机票返程。

后来，在一次聊天时，他无意中向驻部纪检监察组的一

位同志说起了这个事情，这位同志马上对他进行了提醒“：

如果要报销，需要补齐商务舱与经济舱之间的差价，这样

才不违反中央八项规定精神。”正是有了这句提醒，才让这

位领导干部没在这样的“小事”上犯错误。

“一定要将这件事情向各综合监督单位‘一把手’通报，提

醒领导班子成员相互监督，坚持问题导向、注重抓早抓

小。”

这是该纪检监察组切实做细做实日常监督，探索破解对

“一把手”和领导班子成员监督难的一个缩影。

近年来，该纪检监察组在人员力量不足、监督对象点多

面广的情况下，发挥“探头”作用，紧盯“关键少数”，管住

“绝大多数”，较好地做到对出现的苗头性、倾向性问题早预

报、早发现、早预防，及时“刹车”，避免“脱轨”。

一份分析报告，剑指“关键少数”

走进驻部纪检监察组办公室，案头上摆放了一份《综合

监督单位违纪违法问题分析报告》。

“我们对驻部纪检监察组 20xx 年以来办理的 xxx 件问

题线索，逐一梳理，分类统计，发现有单位或部门‘一把手’

工作经历的共 xx 人，占比 xx.x%，综合监督单位管理的

中层‘关键少数’成为违纪、违法的重灾区。”

“下级‘一把手’出问题，除了个人理想信念动摇、宗旨意

识淡薄外，上级‘一把手’管理上的宽、松、软也是一个重要

原因。通过对案件的定性分析，目的就是给综合监督单位

的‘一把手’送上一面‘镜子’，提供一些启示，使之更好地履

行管好下级‘一把手’的政治责任。”该纪检监察组干部王立发

一

边指着报告内容，一边道明案件分析的指导思想。

“你们单位党委管理的多名中层‘一把手’，因为严重违纪

违法受到查处，原主要领导被追究责任，受到纪律处分。

你作为新任职的党委‘一把手’，党风廉政建设工作的第一责

任人，要主动扛起政治责任，引以为戒，认真抓好以案促

改、以案促建、以案促治工作，管好班子，带好队伍。”

20xx 年x月，某综合监督单位的党委‘一把手’刚刚到任，

驻部纪检监察组主要负责人就同他进行谈话提醒，严肃指

出该单位存在的问题，对如何履行党风廉政建设的政治责

任提出明确要求。

“这样一针见血、辣味十足的政治谈话，既让我如坐针

毡、如芒在背，又让我深切感受到了组织的关心关爱和殷

切期望。”尽管时间过去近3年，但提起这次谈话，该单位

“一把手”仍深有感触。

在该纪检监察组主要负责人看来“，一把手”是关键少数

中的关键，在单位和部门发展中具有统领全局的作用，一

旦其不能更好履行职责，就会导致整个单位的政治生态遭

到破坏，造成恶劣的政治影响。

“开展履责谈话，就是为了抓住‘关键少数’，以强化各级

党组织主要负责人‘第一责任人’意识为抓手，解决落实主体

责任工作中存在的抓而不紧、抓而不严、抓而不细等突出

问题。”该纪检监察组主要负责人说。

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摘要：

关于探索对“一把手”和领导班子监督的实践经验交流材料“感谢你的善意提醒，要不然我就犯错了。”日前，一名综合监督单位的“一把手”向驻部纪检监察组的同志当面表达了感谢。原来，他在一次出差途中，临时接到紧急电话需要马上赶回成都开会，由于当时机票紧张，于是索性买了一张商务舱的机票返程。后来，在一次聊天时，他无意中向驻部纪检监察组的一位同志说起了这个事情，这位同志马上对他进行了提醒“：如果要报销，需要补齐商务舱与经济舱之间的差价，这样才不违反中央八项规定精神。”正是有了这句提醒，才让这位领导干部没在这样的“小事”上犯错误。“一定要将这件事情向各综合监督单位‘一把手’通报，提醒领导班子成员相互监督，坚持问...

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