在“一线四化”构建小区治理新格局交流发言稿

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在“一线四化”构建小区治理

新格局交流发言稿

　　**市针对城市小区治理中存在的问题，主动聚焦党建

引领这一条主线，积极推动“四化”建设，为构建多方融合的

城市基层治理新格局注入强劲动力。

　　一、组织体系聚合化，治理力量从“分散”到“凝聚”

　　一是树起群众“主心骨”。根据小区党员数量和分布情况，

建立居民小区党支部***个，吸收业委会成员、物业人员等

进入支部班子。依托楼栋下设***个党小组，将小区在职、

退休、流动党员全部编进党小组，在底层楼栋、高层单元

确定党员中心户，构建起“社区大党委—小区党支部—楼栋

（单元）党小组—党员中心户”的组织架构。积极整合物业

用房，建设**等**个小区党群服务站（点），有效延伸了

社区服务触角。二是居民自治“深融合”。指导成立小区业委

会，倡导小区党支部与业委会成员“双向进入、交叉任职”，

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优先推选小区党支部书记担任业委会主任。明确小区业委

会*项工作职责，做好居民诉求反映和物业服务监督等工作。

对暂不具备成立业委会的小区成立物管会，推动成立小区

业委会（物管会）***个。三是红色物业“强引领”。依托住

建部门成立物业行业党委，指导汇永青峰等**家物业公司

成立党组织。健全物业党组织参与物业企业决策和监督工

作机制，对于涉及物业收费、项目开发等重大事项，事先

征求党组织同意后实施。组织物业党员职工深入开展“三亮

三比”活动，充分发挥物业党员先锋模范作用。

　　二、工作运行机制化，管理方式从“无章”到“有序”

　　一是建立共驻共建机制。推荐有代表性的物业党组织

负责人担任社区党委兼职委员，社区与物业企业开展双向

认领，相互提供资源、需求、服务项目“三个清单”，签订共

驻共建协议书，实行组织共建、资源共享、服务共搞、治

理共抓。二是建立信息反馈机制。发挥物业企业人熟地熟

情况清的优势，配合社区网格员做好居民走访、管理、服

务等工作，业委会（物管会）通过召开居民议事会等，广

泛收集业主诉求。去年以来，物业和业委会共向小区党支

部反映各类信息***条。三是建立协商议事机制。小区党支

部每月组织业委会（物管会）、物业负责人、社区网格员

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业主代表等召开*次小区治理联席会议，共议共商小区管理

事宜，使业主和物业从原来的“对立面”变成“一家人”。四是

建立分流落实机制。以新世纪花园小区为试点，成立小区

治理委员会，下设治安管理、环境卫生、公物维护等*个治

理小组，按照“居民点单、支部派单、治理委员会接单、治

理小组落实”的流程，先后办理小区日常事务***件，切实增

强小区治理效率和准度。

　　三、物业监管规范化，服务水平从“粗放”到“精细”

　　一是同向发力“通经脉”。在县级层面，召集街道、住建、

城管、市场等部门，每季度召开*次小区物业管理专题会议；

在街道层面，召集社区、物业等相关单位，每两月召开*次

小区物业管理联席会议；在社区层面，召集小区党支部、

业委会（物管会）、物业公司，每月召开*次小区物业管理

工作会议。自上而下协调推动物业管理服务能力提升。二

是考核评价“激活力”。制定物业企业考核评价办法，每半年

组织开展*次考核评选活动，重点从组织建设、物业管理、

参与治理、服务标准、社会形象*个方面进行考评。通过业

主测评、业委会评议、小区党支部点评、街道社区考评的

方式，对辖区***家物业企业进行考核评价，将物业企业评

定为“好、较好、一般、差”四个等次。三是结果运用“树导

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摘要：

公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn在“一线四化”构建小区治理新格局交流发言稿　　**市针对城市小区治理中存在的问题，主动聚焦党建引领这一条主线，积极推动“四化”建设，为构建多方融合的城市基层治理新格局注入强劲动力。　　一、组织体系聚合化，治理力量从“分散”到“凝聚”　　一是树起群众“主心骨”。根据小区党员数量和分布情况，建立居民小区党支部***个，吸收业委会成员、物业人员等进入支部班子。依托楼栋下设***个党小组，将小区在职、退休、流动党员全部编进党小组，在底层楼栋、高层单元确定党员中心户，构建起“社区大党委—小区党支部—楼栋（单元）党小组—党员中心户”的组织架构。积极...

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