(2篇)职代会讨论普通代表简短发言

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职代会讨论普通代表简短发言(2 )
职代会讨论普通代表简短发言 1
各位领导、同志们
大家午好!
感谢大会给我这次发言的机会。
定的是生产流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分
厂科学的决策管理,波动的是所有员工随市场变幻而纠结
的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下,顶着巨
大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;以创建“学习型组
织”为抓手,大力开展“、”活动,并努力完善车间管理制度
积极推行科技创新和精益化操作,生产指标创造了历史最
好水平,车间的整体工作得到了全面提升。
线
劳动与汗水,也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在
这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和
无限关爱的党委厂部;向一年来为工区提供无私帮助和大
力支持的各科室、车间表示衷心的感谢!
续按照公司及分厂的科学部署,认真贯彻两级职代会精神
紧紧围绕控亏增盈这条工作主线,全面开展好年的工作。
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市场考验,要想破难前行,关键在于发挥员工的凝聚力、
提升团队的战斗力。
势任务教育,做好员工的方向引导、心理疏导工作,做到
思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两
级职代会精神,继续开展好“创先争优”活动,结合符合自
实际和形势要求的劳动、合理化建、增产
活动,做好
产能
精,主动为员工决实际难,最大限度的
持员工队伍稳定,造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强化管理“指标创新”贯穿年生产管理主线
步加强责任落实,做好指标的对标工作,
差距,自我压,取长补短相互促进
生产管理坚持抓好“一两控”即:“以质量
“控制”、“控制”。大力推化生产操作使防化、
益化、先操作、精益化、精益化、整精益化控制
精益化控制、度精益化控制更加细化、标
并组织开展“降耗竞赛重点组织,抓好生产过
程控制,持生产行程均衡稳定,延长寿命
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设备点巡检制度,使设备现环境卫清洁达标,确
秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
4kwh广
500kwh4
与新应用预计降低 kwh
对职工的
水平,做到术挤成本、向科技要益。
四、全面控制安全生产
对生产场的“危险点
化控制管理,
落实并行好车间全生产任制及
,实行区化管理、一岗双责制。完善全生产
,继续组织实状况评价和员工
数评价日常现监督检查力度,落实
检修安全确认制度和 5确认制度。组织开
应急预案演练事故处置能力和
救援水平,做到生产,生产促安全。
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn职代会讨论普通代表简短发言(2篇)职代会讨论普通代表简短发言1各位领导、同志们大家午好!感谢大会给我这次发言的机会。刚刚过去的年我们经历了许多,有稳定也有波动,稳定的是生产流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分厂科学的决策管理,波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下,顶着巨大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;以创建“学习型组织”为抓手,大力开展“、”活动,并努力完善车间管理制度,积极推行科技创新和精益化操作,生产指标创造了历史最好水平,车间的整体工作得到了全面提升。成绩来之不易,它凝聚了各级领导及一...

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