高校优秀案例申报材料

VIP专免
3.0 学习大国 2023-03-29 102 99+ 20.6KB 15 页
侵权投诉
公文阁 公文写作之家,体制人加油站
www.gwg365.cn
高校优秀案例申报材料
我校坚持以“双高”建设为引领,以常态化教学诊断与改
进为抓手,科学制定规划目标与标准,围绕“框架引导、目
标衔接、标准对接、制度保障、流程明确、信息互通”的内
部质量保证体系建设思路,建立了“目标分级、标准细化、
措施公开、过程公示、及时预警、诊断多元、跟踪改进、
平台支撑”的诊改运行机制。逐步完善“制度管权、流程管事、
过程可塑、绩效可测”的内部质量保证体系建设,推动教育
管理由粗放式、经验型、封闭型向精细化、智能化、标准
化的转变,收到良好效果。
一、推动诊改具体做法
学校在现有质量管理体系基础上,积极融合“诊改”理念,
认真把握“诊改”方向;以提升办学质量为核心,将诊改工作
与日常工作相结合;全面加强内部质量保证体系顶层设计、
统筹推进各项工作有序开展。
民主生活会/组织生活会对照检查、党建述职、主题教育材料联系客服下载
更多公文素材关注微信公众号:秘书手记
公文阁 公文写作之家,体制人加油站
www.gwg365.cn
(一)夯实基础、助推诊改实践 1.贯彻诊改理念,借鉴
诊改经验。以“领导干部带头学、学校全员集中学、关键人
员重点学”的思路,编印了《高职院校内部质量保证体系诊
断与改进学习资料汇编》《XXXX 诊改工作政策文件汇编》
《诊改知识手册》等系列诊改学习文件,建设专题网站进
行学习交流和宣传报道;组织 3期全校内部质量保证体系
讲座,先后派出包括学校领导、部门、系部负责人等相关
人员外出培训 10 余次,组织校内各类培训 10 余次,外出
考察学习 3次,先后邀请校外专家专题培训 3次、线上培
1次,邀请第三方平台公培训、交流、洽谈 5次。组
织了全校诊改知识测
2.全组织机建诊改机制。建立了涵盖
面”的诊改工作组织机立了由书记、校长任
子成任副,各部门负责人任成员的诊改工作领导
组,设办公立由分管校领导、相关职能部
主要负责人任副8诊改专项工作组。立由职
民主生活会/组织生活会对照检查、党建述职、主题教育材料联系客服下载
更多公文素材关注微信公众号:秘书手记
公文阁 公文写作之家,体制人加油站
www.gwg365.cn
能部门、各系部主要负责人的各职能部门、各系部
诊改工作组。通过“、改、立”工作,建制度 107
修订制度 177 项,编印《XX 学高等专科学校管理制度汇
编》2册(各类制度 222 项)。印学校《内部质量保证
体系诊断与改进工作管理办法》、专程建设与
标准、教师发展及认定标准、学全面展与考核标准等
诊改制度。建立了各层面诊改报制度,诊断考核
激励制度,将考核与我诊改相结合,保证诊改工作常态
化开展。
3.推进平台建设,实诊改内。学校遵循数字化校
与智能校建设步推进,交建设,统一规划,规
准、分实施,内领先”的体建设思路;制定智
建设行动计划,建设“服务、融合、应用”的智
包括 OA、人事、教、学工等 21 信息平台,
了信息孤岛,实现了数据共享,为诊改工作提了多层
面的数据支撑和在线运行保障。实《教育信息化 2.0
民主生活会/组织生活会对照检查、党建述职、主题教育材料联系客服下载
更多公文素材关注微信公众号:秘书手记
摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn高校优秀案例申报材料我校坚持以“双高”建设为引领,以常态化教学诊断与改进为抓手,科学制定规划目标与标准,围绕“框架引导、目标衔接、标准对接、制度保障、流程明确、信息互通”的内部质量保证体系建设思路,建立了“目标分级、标准细化、措施公开、过程公示、及时预警、诊断多元、跟改进、平台支撑”的诊改运行机制。逐步完善“制度管权、流程管事、过程可塑、绩效可测”的内部质量保证体系建设,推动教育管理由粗放式、经验型、封闭型向精细化、智能化、标准化的转变,收到良好效果。一、推动诊改具体做法学校在现有质量管理体系基础上,积极融合“诊改”理念,认真把握“诊改...

展开>> 收起<<
高校优秀案例申报材料.docx

共15页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

作者:学习大国 分类:日常工作 属性:15 页 大小:20.6KB 格式:DOCX 时间:2023-03-29

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 15
客服
关注