六条职场干货经验教训:六条体制经验教训,都是干货!

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六条体制经验教训,都是干货!
01
把矛盾放在桌面上,那不是体制人的作风,体制关系讲究
的是面上和谐、一团和气。
“ ”处理体制内的人际关系,一定要把握 含蓄 这个基本原
则,所有的问题和矛盾都应放在被窝里,表面上要呈现出一
“ ”种 你好 的
霉。
有时候,矛盾和问题是难以避免的,而直接处理又难以解
决;这时候,应该换一种思路,采取迂回的策略解决矛盾和问
题,而不应该是硬碰硬,或者破罐子破摔。
不喜欢一个人,未必非要表现出来,如果没有利益冲突,
那还是维持基本的和谐比较好。
02
体制内的亲近和靠拢,很多时候源于你的权力和位置,而
不是你的为人品质或人格魅力。
人性有一种非常原始的特点,那就是趋利避害。别人之所
以接近你靠近你,主要是因为你手握权力和资源,能给别人带
去一些实实在在的东西,别人能有所得到,才会积极行动嘛。
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所以,在位置上的时候,不要高估自己的能力,经权力和
资源加持过的东西肯定不一样;而离开位置以后,也不要妄自
“ ”菲薄,毕竟 游戏规则 就是这样,坦然接受会更好。
不管在哪里,功利和现实都是客观存在的,毕竟人性如此
特点,而社会也是如此法则。
03
以前,我们常说遇到问题找领导,其实在体制内工作,这
也确实是一种较为管用的做法。
题,在领导那里都是小问题;另一方面,领导手握权力和资
源,能量圈子很大,而这在解决问题上具有非常关键的作用。
当然,作为请求领导帮忙解决问题的人,不管是领导的智
力付出,还是具体行动付出,都应该给予足够的态度和重视,
并给予必要的反馈,否则领导下次就不愿意帮你了。
俗话说得好,即便事情或者问题没解决,那情
要在,毕竟讲情才能更长远
04
然领导并不的,在你对待领导的态度中,你应
定领导永远的。
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这里面有一个非常现实的问题。一来说,领导决策,不
承担决策后果,你只需要的照着做就可以了;而现
问题,或者领导的面子,100%是要挨收拾的。
有时候,问题,或者多发展一些,反而是更好的
解决时。不管与什么类型的领导处,问题永远都有,
意的是,要把握解决的时,而不是即解决。
领导要的是什么,领导要的是存在,要的是管理权
有时候还不是所理。
05
做人不能太清高,子要有,也要俗,水至清
无鱼,有时候也要糊涂一些。
高,会给人一种难以接近的感觉,容易
的 圈
子 。工作
撑。
当然,一晚嘻嘻哈哈那也不行,会给人一种滑头不靠
感觉,不利于营造良好人。我的一个事就是这样,
活跃,领导们的印象都不好。
所以,做以区分,大多时候持和的作风,必
要的时候立立就可以了。
06
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn六条体制经验教训,都是干货!01把矛盾放在桌面上,那不是体制人的作风,体制关系讲究的是面上和谐、一团和气。“”处理体制内的人际关系,一定要把握含蓄这个基本原则,所有的问题和矛盾都应放在被窝里,表面上要呈现出一“”种你好我好大家好的状态,否则很容易得罪人,并吃亏倒霉。有时候,矛盾和问题是难以避免的,而直接处理又难以解决;这时候,应该换一种思路,采取迂回的策略解决矛盾和问题,而不应该是硬碰硬,或者破罐子破摔。不喜欢一个人,未必非要表现出来,如果没有利益冲突,那还是维持基本的和谐比较好。02体制内的亲近和靠拢,很多时候源于你的权力和位置,而不...

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