XX集团2023年组织人事工作计划

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XX 集团 2023 年组织人事工作计划
  2023 年组坚持精神
指导,全面贯彻公司人才工作会的决策部署,立足落实高
质量发展要求,深入推进新时代人才强企战略,持续推动
六化建设,优化升级人才引进、培养、使用工作体系,健
全完善市场化激励约束机制,大力推进重点人才培养工程
为将公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚
实人才保障。
  一、匹配战略需求,推动人才供给质量提升
  1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理
坚持分类管理、有保有压,积极保障新业务人才需求,适
当压缩传统业务人才需求,科学控制人员总量,确保人均
效能持续提升。围绕控总量、优结构、提质量,公司统筹
组织开展人才引进质量提升行动,重点人才引进清单,统
一策划实施精准引才计划,不断满足新兴领域资质升级需
要。加强校园引才汇智工作,公司要持续强化院校目录与
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专业清单动态管理,大力拓展战略新兴业务院校,开展招
聘直通车活动;各单位要严把院校和专业准入关口,主动
深耕区域院校,深化校企合作,持续提升毕业生质量。发
挥公司人才招聘平台作用,创新引才引智方式,加大海外
引才、以才引才力度,不断提升高层次、新业务人才占比。
  2.完善培养发展管理。公司研究出台职级通道管理制度
完善各序列配置使用、考核评价、薪酬激励,进一步畅通
人才成长通道。各单位要加强对管理、技术序列职数的统
一管控,建立人才评价机制,持续改进职称评审体系,组
织推进技术序列职级评定工作。各单位要全面推动总部与
基层单位之间人才的双向交流,要将基层单位经历作为提
拔晋升的必备条件。
  3.提升培训开发质效。公司充分发挥示范引领作用,加
强队伍建设,强化培训资源统筹。抓住“关键少数”,办好干
部培训班;聚线,组织开展新兴业务人才和
高技能人才培训。各单位要积极响应转型业务人才、
人才培训需求,制培训计划,实施培训,强化
培训效,全面提升培训质量。
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  二、优化选育用管,强化企业精神提升
  4.弘扬精神。公司组织开展培养和企业
精神专行动,推动家爱国、创新、
国际视野等方面全面提升。优化完善领导班
导人员合考核评价制度,将企业精神作为政治素
合考核评价重要;进一步强化精神激励,
企业家心怀之大”,保持高质量发展定力。
  5.配优建强领导班。坚持精准科学配置班,完善领
机制,确保各级班专业能力满足高质量发展需求
专业结构企业主业务。各单位要坚持专业化、年
化方向,严干部配置要求,持续完善
培养机制,大统筹使用年干部,持续优化班
范和深化经理层成员约化管理,强化考
刚性应用,真正做到,推动干部
管理”向“位管理”转变
  6.好用好干部队伍。公司大力推进人才工程,牢牢
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摘要:

公文阁公文写作之家、材料每天更新、体制人加油站www.gwg365.cnXX集团2023年组织人事工作计划  集团2023年组织人事工作,坚持以党的二十大精神为指导,全面贯彻公司人才工作会的决策部署,立足落实高质量发展要求,深入推进新时代人才强企战略,持续推动六化建设,优化升级人才引进、培养、使用工作体系,健全完善市场化激励约束机制,大力推进重点人才培养工程为将公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。  一、匹配战略需求,推动人才供给质量提升  1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理,坚持分类管理、有保有压,积极保障新业务人才需求,适当压缩传统业务人才需求,科学控...

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