2023XX公司员工培训提升计划
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2023XX 公司员工培训提升计划
一、提升思路
XX 公司肩负着组建 XX 全国试点的重任,开业一年仍
存在队伍建设不到位、营销手段不先进、人员创新意识薄
弱等等突出短板。为确保“N次改革”有序推进,突破发展瓶
颈,必须培养一支专业能力突出、综合素质高、精神面貌
佳的干部员工队伍。
本计划目标是力争在 XX 年底基本建成分层次的高效优
质的课程晋升体系,全面实施员工培训积分制考核,同时
与干部晋升、工资薪酬挂钩。
二、指导思想
(一)服务业务,促进发展
(二)分级培养,强化考核
(三)优质高效,成本控制
(四)整合资源,全员提升
三、提升目标
(一)规范课程培训标准体系
规范课程开发流程,针对性地设计培训项目,合理规
划课程,系统化地提供岗位胜任的知识、技能和态度等,
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最终形成一套能够较好地指导培训实践的岗位培训标准体
系。
(二)规范课程培训考核体系
建立培训与薪酬、岗位晋升挂钩的考评机制,实行单
位培训考核管理,通过学分管理规范对员工的学习行为考
核,推动他律向自律的学习行为转变。
(三)建立课程学习晋升机制
建立培训积分与课程学习范围挂钩的晋升机制,让不
同层级的员工应达到规定积分要求,让完成积分要求的员
工可学习到更高层面的课程,学分要求作为干部晋升的重
要参考依据。
(四)构建课程学习地图
从战略目标出发,结合员工个人职业生涯规划,构建
基于岗位能力要求的成长路径图,展示员工的学习规划蓝
图。
四、具体措施
(一)明确岗位培训标准
岗位序列
培训对象
培训标准
管理序列
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由具有人员或团队管理职责的岗位构成,包括经理助
理级及以上人员、网点负责人。
以发展领导力和提高管理能力为关键,以新视野、新
理念为引导,重点培养全局意识、领导力、创新力、决策
力、执行力等。
专业序列
由从事非常规性、非重复性、综合性且专业性要求较
高工作的岗位构成,包括产品经理类、风险管理类、信息
技术类、金融市场类和智能管理类。
以提高专业化水平、深化专业认知为目的,重点培养
风险管理能力、应对环境变化能力、信息技术能力等。
市场序列
由专门从事市场营销工作的岗位构成,包括客户经理、
理财经理等。
以学习新业务、解决新问题、提高市场应对能力为目
的,重点培养营销实务、营销策略、营销服务应对能力等。
操作序列
由专门从事常规、重复、单一性工作,且只需要按规
定执行、仅具有一定专业技术要求的岗位构成,包括柜员
运营柜员、客服人员以及其他操作性岗位。
以服务转型为引领,提高业务能力和人均效能为目的,
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn2023XX公司员工培训提升计划一、提升思路XX公司肩负着组建XX全国试点的重任,开业一年仍存在队伍建设不到位、营销手段不先进、人员创新意识薄弱等等突出短板。为确保“N次改革”有序推进,突破发展瓶颈,必须培养一支专业能力突出、综合素质高、精神面貌佳的干部员工队伍。本计划目标是力争在XX年底基本建成分层次的高效优质的课程晋升体系,全面实施员工培训积分制考核,同时与干部晋升、工资薪酬挂钩。二、指导思想(一)服务业务,促进发展(二)分级培养,强化考核(三)优质高效,成本控制(四)整合资源,全员提升三、提升目标(一)规范课程培训标准体系规范课程...
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作者:学习大国
分类:日常工作
属性:8 页
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时间:2023-04-09