国企2023年组织人事工作要点:某集团单位2023年组织人事工作要点

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某集团单位 2023 年组织人事工作要点
集团 2023 年组织人事工作,坚持以党的二十大精神为指导,
全面贯彻公司人才工作会的决策部署,立足落实高质量发展要
求,深入推进新时代人才强企战略,持续推动六化建设,优化
升级人才引进、培养、使用工作体系,健全完善市场化激励约
束机制,大力推进重点人才培养工程,为将公司建设成为具有
全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。
一、匹配战略需求,推动人才供给质量提升
1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理,坚持
分类管理、有保有压,积极保障新业务人才需求,适当压缩传
统业务人才需求,科学控制人员总量,确保人均效能持续提
升。围绕控总量、优结构、提质量,公司统筹组织开展人才引
进质量提升行动,重点人才引进清单,统一策划实施精准引才
计划,不断满足新兴领域资质升级需要。加强校园引才汇智工
作,公司要持续强化院校目录与专业清单动态管理,大力拓展
战略新兴业务院校,开展招聘直通车活动;各单位要严把院校
和专业准入关口,主动深耕区域院校,深化校企合作,持续提
升毕业生质量。发挥公司人才招聘平台作用,创新引才引智方
式,加大海外引才、以才引才力度,不断提升高层次、新业务
人才占比。
2.完善培养发展管理。公司研究出台职级通道管理制度,完善
各序列配置使用、考核评价、薪酬激励,进一步畅通人才成长
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通道。各单位要加强对管理、技术序列职数的统一管控,建立
人才评价机制,持续改进职称评审体系,组织推进技术序列职
级评定工作。各单位要全面推动总部与基层单位之间人才的双
向交流,要将基层单位经历作为提拔晋升的必备条件。
3.提升培训开发质效。公司充分发挥示范引领作用,加强队伍
“ ”住 关数 ,
班;聚焦生产经营主线,组织开展新兴业务人才和急缺高技能
人才培训。各单位要积极响应转型业务人才、紧缺人才培
训需求,制培训计划,实施培训,强化培训效,全面提升
培训质量。
二、优化选育用管,强化企业精神提升
4.弘扬企业精神。公司组织开展培养和弘扬企业精神
行动,推动企业家爱国、创新、诚信责任国际
视野等方面全面提升。优化完善领导班和领导人员合考核
评价制度,将企业精神作为政治素质考合考核评价重
怀 国
,保持高质量发展定力。
5.配优建强领导班。坚持精准科学配置班,完善领导班
机制,确保各级班专业能力满足高质量发展需求、专业结构
覆盖企业主营业务。各单位要坚持专业化、年化方向,严
行优干部配置要求,持续完善跟踪培养机制,大
筹使用年干部,持续优化班结构。范和深化经理层
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成员任期制和约化管理,强化考核结刚性应用,真正做
“ ” “ ”职务上下,推动干部由 身份管理 向 位管理 转变
6.好用好干部队伍。公司大力推进人才工程,牢牢握国
领导人员要求,基层一线、海外位、急难险务和
国家重大战略政治素质好、职业优、当作
为强的干部。要重拓宽选人用人视野,加强外部事队伍建
设,拓宽来道,推动外部真正发挥作用。完善干部交
锻炼机制,加强总部与基层之间干部交流,力培养
干部。
7.加强干部监督管理。各单位要抓好干部日常监督管理,严
落实谈心谈话、提醒函询等制度定,范开展人有关事
及因私国(境)管理。各单位要强化对重点领
域、关键位、年干部的,加强纪律教育
“ ”实 一
子女及其办企业行为。重对干部的考核和
,全面掌握领导干部廉洁从等情况。坚持严管与厚爱相
合,完善激励策,励干部敢闯敢试管,营造风
气正的干事创业围。
出重点专,推进专业人才队伍建设提升
8.
施,确保落地见效。大力推进人才工程,围绕关键核技术领
域与前沿性技术领域,组织开展科技领人才和创新
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn某集团单位2023年组织人事工作要点集团2023年组织人事工作,坚持以党的二十大精神为指导,全面贯彻公司人才工作会的决策部署,立足落实高质量发展要求,深入推进新时代人才强企战略,持续推动六化建设,优化升级人才引进、培养、使用工作体系,健全完善市场化激励约束机制,大力推进重点人才培养工程,为将公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。一、匹配战略需求,推动人才供给质量提升1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理,坚持分类管理、有保有压,积极保障新业务人才需求,适当压缩传统业务人才需求,科学控制人员总量,确保人均效...

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