一季度经营工作例会讲话:一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话(集团公司)

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在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话
(集团公司)
同志们:
会,主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况,
查摆存在的问题及不足,提出具体解决措施,研究部署下一阶
段工作,为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公
司分别汇报了今年以来的生产经营情况,各分管领导也针对各
子公司存在问题提出了具体的意见,很有针对性和指导性,大
家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点
意见:
一、铆足干劲、奋力冲刺,力争完成第一季度经营指标
**月份,集团公司实现营业收入*亿元,完成年度计划
*%,同比下降*%;利润总额*亿元,完成年度计划的*%,
比增*; 母 利归净润*亿元,完成年度划的*,同
增长*%;资产总额*亿元,较年初下降*%; 率资产负债 *%,
较年初下降*个百分点。
从经营数据来看,集团公司想要完成第一季度的经营指标
以及全年的经营指标,任务还是比较艰巨的。比如利润方面**
板块占比很高,如果单靠贸易和生产,是没办法实现利润目标
的,大家要看到核心问题所在。时间也过得很快,转眼间*
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份已经过了一周了,我们一定要增强紧迫感和危机感,铆足干
劲,加足马力,奋力冲刺,抱着分秒必争的决心和毅力去干,
才有可能完成好年初制定的任务目标。
之前我在*月生产经营工作例会上强调过,直属各企业要
“ ”降 两金 、
洞。在这里我还想再强调其中几点,拓市场就是要主动对接**
单位,在巩固现有业务合作的同时,想方设法拿回之前流失的
业务量。我们不要局限于传统的**业务面,要研究和开拓其他
业务。除此之,也要部市场的开拓,关注**点项
目。同志们,业务市场是要主动去开拓的,不是在家里
业务就会的,有主动去动、沟通和对接,才有
可能成。转观念就是要实提高认分了解前面
形势和存在的问题,摒弃识减弱组织活力下降、
“ ”的 大
公司的事当家的全力以赴做好。有真
念,才能而外源源不断产生奋的动力,力实现
定目标。增激励要我们绩效工具,发挥绩效考
“ ” “ ”核 指
内生 力, 大家干事 的冲 和狠 。动 调动 业劲劲
点、稳步推进确保型发点工作落
实。转型升级关系企业稳健发展、长远发展的措,也
是集团公司展的一项要的工作,今年以来,集团
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公司大力**方针要围绕主业梳理**项转型发
工作,成**等专项工作推进小组。集团公司着开展转
展重点工作的深入研究和推 , 充分的市 研,将 经过 场调 转
型重展项目合调
明确主业、强化协同,凝聚直属企业展合力。
集团公司直属各企业间一定度上还存在同质化竞争的问题,
大家要明确经营主业范围,定位好各子公司具体业务范围,目
的就是要统筹做好集团公司内部资优化整合,解决好同
化竞争的问题。强化协展,最重要的是各企业要按照自身
的主业定位开展工作,不能出现内、内的情况。各企业间
也要加强沟通协调,业务动和展,实现资源共享。同
时要强市场同,完善考评价、利机制。借助现有
平台搭建内部资流转和共享通道,坚集团公司效益
最优原则步推动管制度、模式和工作机制的对接,
树立大局意相互搭台补位,互促发展,动集团
公司各项经营指标利、额完成。
、高度重视、强化监督,提高风险管控能力
*集团公司召开了资性贸易问题工作
推进会,会议报了集团公司资性贸易腐败问题查情况,
对直属各企业提出了具体的要。直属各企业要对存在的问题
立改,高度重视风险和内控管工作,紧盯重大风险点,
实提高风险管控能力,有效防范化大风险。
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标签: #讲话

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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话(集团公司)同志们:今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会,主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况,查摆存在的问题及不足,提出具体解决措施,研究部署下一阶段工作,为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况,各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见,很有针对性和指导性,大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点意见:一、铆足干劲、奋力冲刺,力争完成第一季度经营指标*-*月份,集团公司实现营业收入*亿元,完成年度计划的*...

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