X集团公司在培养高层次人才工作的总结

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X集团公司在培养高层次人才工作的总结
从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环,到“学
着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环,这是管
道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。
鼓点渐密。
遗。那么,究竟该怎样解决这些问题?
一、重点打造技能人才“主力军”
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对于技能人才,管道局求之若渴。
在“石油名匠”培育计划实施过程中,管道局先后×××集团
公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议,按照“一人一策、
分类施策”原则,有步骤针对性开展跟踪培养,×××作为×名集团
公司技能大师候选人之一,进入最终的评选环节。
轮技能领军人才培育计划的通知》,编制了 20222024 年培养
计划,深化“红工衣白大褂”协作机制,试行“双导师制”复合人
××
××名管道局技能专××
2021 年集团公司电焊业技能竞赛中,个人金四银
参赛队分团体××名的好成
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现,其中从一名学徒工成长为集团公司接技能专×××便
学员传,培育更多的高技能人才。在担任焊师的×
他累计培×××,其中××次取得地市级、局级以
上荣誉×升为技师。
持续做干人才能力提升
”。
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cnX集团公司在培养高层次人才工作的总结从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环,到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环,这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。人才是企业之本,是推动企业高质量发展的重要支撑,管道局已经走过了近五十年的发展历程,特别是近几年来,对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切,对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中,一个个现实存在的问题展露无遗。那么,究竟...

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作者:学习大国 分类:日常工作 属性:7 页 大小:15.64KB 格式:DOCX 时间:2023-04-22

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