（2篇）年度目标责任书签订讲话

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年度目标责任书签订讲话

（2篇）

第1篇：

一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感

第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是

科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，

主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。

要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一

样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件

事，就像工程一样，是由前期论*、设计、施工、监理和各类要

素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统*、计划*、

科学*。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。

通过责任化调动各方面的积极*和创造*。我们将全年工作分成

六大类 34 项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几

年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职

工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机

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关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，

改进不足，不断提高。

第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的

行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天

各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转

化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出

了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意

识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关

事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，

都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有

鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机关事务每一

项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常

运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不

断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关

注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的

批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说：“机关事务管理

局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效

好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批

示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一

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点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，

无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样

模糊的认识。只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默

无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次活动的保障，

都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大

局必须有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益

和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、

市*的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大

多小，

都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所

有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增

强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。责任第

一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任就是

做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业

业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同

志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些

人上班迟到早退，不务正事；有的工作干不好，服务对象不满

意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本

在于没有认识到自己的角*，没有认识到自己的岗位责任。作为

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn年度目标责任书签订讲话（2篇）第1篇：一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论*、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统*、计划*、科学*。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调...

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