在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话

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在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话
同志们:
在市场经济向知识经济过度,高科技日新月异、经济全球
化飞速发展的形势下,伴随着社会分工的越来越细和专业化程
度的越来越高,市场要求企业管理要更加精细化。今天,我们
召开这次精细化管理试点经验推广会议,就是为了推动我矿的
整体管理水平上台阶。年初,我们在外出参观学习的基础上,
提出在热电厂、洗选厂搞精细化管理试点距今已有 3个月的时
间,经过有关部室及试点单位的共同努力,现已具备了在地面
单位全面推广和向井下部分区队推广的条件。这也是我们认真
贯彻落实集团公司提出“管理创新年”的具体行动。我认为,热
电厂、洗选厂为我们在全矿推广精细化管理提供了较成熟的做
法。通过看现场和听了刚才两厂的情况介绍,我感觉,两厂的
管理人员能够结合单位实际创造性的开展工作,不仅把田陈煤
矿的精细化管理经验在本单位生了根结了果。而且,有些做法
还比田陈煤矿更切合实际,同时,也更符合我矿实际,无论从
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职工的精神面貌还是从现场的文明生产,都发生了很大的变化,
效果是明显的。
下面,为了搞好在地面和井下部分区队精细化管理的推广
试点工作,我着重讲五个方面的问题:
一、推行精细化管理试点的体会
通过参观洗煤厂和电厂的管理现场,增加了对精细化管理
的感性认识。两厂通过近一个阶段的运行,我认为有以下几个
方面的体会:
1、领导重视是推行好精细化管理的前提。精细化管理是
一项全新的管理模式,它涉及到每一个具体的管理环节,工作
量大,必须加强协调和管理。为此,两厂分别成立了以厂长牵
头负总责的领导小组,并设立了综合考核办公室,负责日常工
作和监督考核。制定了本单位精细化管理实施意见,明了强
化职工行为成推行精细化管理模式的方法步骤。通过各种
式,在单位上下形成精细化管理的浓厚气氛
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企业精神是企业文化的高度浓缩,是企业文化的灵魂。为
了增强企业凝聚力,增强职工对企业的归宿感和认同感,
我矿“团结、奉献拼搏进取”的企业精神,结合实际,
总结提出了“洗煤厂精神”和“电厂精神”、工作方、管理理
念等。同时,按照“精细化管理”的要求,狠抓了现场的文明生
产、环境治理、职工行为规范成,使厂貌以及职工的
精神面貌焕然一新。
2AB 卡管理是推行精细化管理的载体。两厂从现场管理
抓起,对每个人、每一天、每件、每一都实行精细化管理,
不同的工作性制定不同的考核标准,做到了时时处处
标准,人人事事标准。经过整合归纳,形成了以精细化管理
AB 要考核监督体A为职工作业当班
工本人根据当班的工作情况对“精细化管理”考核标准进
当班车主任进行考核B当班排名卡由班
A的考核情况,次,当班。两卡包括安全生
产、任务质量、行为素养等三二十条综合考核内容纵横兼
,形成了完善的运作体
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标签: #讲话

摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话同志们:在市场经济向知识经济过度,高科技日新月异、经济全球化飞速发展的形势下,伴随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高,市场要求企业管理要更加精细化。今天,我们召开这次精细化管理试点经验推广会议,就是为了推动我矿的整体管理水平上台阶。年初,我们在外出参观学习的基础上,提出在热电厂、洗选厂搞精细化管理试点距今已有3个月的时间,经过有关部室及试点单位的共同努力,现已具备了在地面单位全面推广和向井下部分区队推广的条件。这也是我们认真贯彻落实集团公司提出“管理创新年”的具体行动。我认为,热电厂、洗选...

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