现代企业制度学习体会：现代企业制度学习体会

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现代企业制度学习体会

2022 年** “ ” “党委提出自然生长法则，全面实行四项经

”济工作机制，使思维发生了彻底的转变，任务层层长在人人

身上。当前，**党委深化现代企业制度建设，为企业二次腾

“ ”飞，为企业凤凰涅槃，浴火重生插上了腾飞的翅膀，提供

了新的动力、新的动能。通过认真学习**党委下发系列制度汇

编，通过对标一流，认识到了和一流企业之间的差距，看到了

企业高质量发展任重道远。

一、对现代企业制度认识

一是为科学决策提供根本遵循。习近平总书记指出，建立

现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。现代企

业制度的核心是法人治理结构，各治理主体边界分明、互相协

调运转，各项决策更加科学，从源头保证了决策的科学性和高

效性，保证了决策的正确性和可行性。

二是为防范风险筑牢城墙。现代企业制度涉及经营、财

务、法律等方面，是系列制度的集成，科学的决策、科学的体

制、高效的经营机制是激发企业发展内生活力和动力的不竭源

泉，建立科学、高效地现代企业制度，保障企业经营安全、促

进依法决策，切实加强风险的应对和化解能力，为防范风险发

挥作用。

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三是为高质量发展保驾护航。企业规范化管理的核心是制

度化管理，现代企业制度改变了以往粗放式的管理向精细化管

理转变，让制度不只是挂在墙上，停留在纸上，说在嘴上，而

是扛在肩上，抓在手上，落到行动上，切实为高质量发展保驾

护航。

二、存在的问题

一是现代企业制度建立不够健全。制度体系整体框架不够

清晰、完整，缺少层次清晰、结构合理的体系，更多的是一系

列制度的集合或拼凑，制度愿景、目标、原则有所缺失。

二是现代企业制度管理不够规范。从制度内容体系看，制

度结构（如完整性、系统性）和制度质量（如规范性、可操作

性）存在不足；从制度管理体系看，制定程序与制度评估改进

“ ”等方面存在不足，跑、冒、滴、漏现象严重。

三是现代企业制度执行不够到位。存在制度的有效执行不

到位，权利职责不清、管理约束不够、制衡也较为缺乏等问题

较为突出，在执行过程中，未完全按照相应的制度做决策、谋

经营、谋发展。

三、下步做法和打算

下步，我们将对标一流，坚持目标导向和结果导向，从严

从细从实落实好现代企业制度，推进高质量发展。

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一是持续不断健全现代企业制度建设。发扬求真务实的作

风，大兴调查研究之风，深入到基层、深入到一线，查找集团

和一流企业之间的差距，解剖麻雀，完善现代企业制度短板。

“ ” “ ”通过不断健全完善三会一层、《三重一大决策制度实施

意见》等核心制度，按照各司其职、各负其责、协调运转、有

效制衡的要求，健全完善国有企业党委把方向、管大局、促落

实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落

实、强管理的公司治理体系和机制，各治理主体不缺位，不越

位，不相互替代，不各自为政。通过切实履行党委会、董事会

和经理层的职权、职责，形成各司其职、协调运转和有效制衡

的公司法人治理结构，推进高质量发展。

二是持续不断加强现代企业制度改革。要以高质量发展为

主题，以深化改革为动力，以治理体系和治理能力现代化为保

障，紧紧围绕** “党委关于 **集团加快向实体经济转变，提升

” “ ”发展质量的定向定位，深入贯彻落实自然生长法则理念，

“ ”抓住绩效考核牛鼻子工程，建立扁平化管理机制、分层分

“ ”人认领机制、利益分成机制、四项经济工作落实机制，实

“ ” “ ” “现经济指标从层层压变层层领、干事创业从一潭静

” “ ” “ ” “ ”水变股股新泉、人才选拔从相马变赛马、企业之间

“ ” “ ” “从诸侯经济到共享共赢，形成一套推动高质量发展的四

”梁八柱性体制机制。通过大力发展建筑施工业，积累利润、

优化融资方式，夯实发展基础；通过强管理、调结构、增利

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn现代企业制度学习体会2022年**“”“党委提出自然生长法则，全面实行四项经”济工作机制，使思维发生了彻底的转变，任务层层长在人人身上。当前，**党委深化现代企业制度建设，为企业二次腾“”飞，为企业凤凰涅槃，浴火重生插上了腾飞的翅膀，提供了新的动力、新的动能。通过认真学习**党委下发系列制度汇编，通过对标一流，认识到了和一流企业之间的差距，看到了企业高质量发展任重道远。一、对现代企业制度认识一是为科学决策提供根本遵循。习近平总书记指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。现代企业制度的核心是法人治理结构，各治理主体边界分...

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