国企干部管理经验材料

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国企干部管理经验材料：以“三破一立”为抓手建强科研人才

队伍

人才是 21 世纪最强大的生产力，是最活跃的先进生产

力，是事业的基础、发展的根本，是一个企业实现高质量

发展最重要、最稀缺的战略资源。回顾 xx 开发建设 80 多

年的奋斗历程，一直都将人才培养作为重大课题，从这里

走出了 xx，走出了 xx 名两院院士、xx 名省部级干部，输

送出 xx 多优秀员工，成就了“xx 摇篮”的历史荣光。当前正

值扭亏脱困、xx 气并举、多元驱动，奋力拼搏建设基业长

青百年 xx 田的关键时期，xx 党委把建好建强“领军型”科研

人才作为突破“卡脖子”技术和发展瓶颈的关键一招，聚焦主

营业务领域，持续深化三项制度改革，拓宽科研人员成长

通道、激发科研人员干事创业热情，以“三破一立”为抓手，

着力培育出一批技术精湛、素质过硬的“领军型”科研人才。

打破身份“铁饭碗”，突出岗位管理，健全完善科研人才

管理机。xx 成立专业技术岗位序列改革工作领导小组及办

公室，以人才强企工程行动方案为根本遵循，明确经营管

理与专业技术岗位序列协同配合关系，建立“党委统一决策

—专家技术把关—单位配合推进”的管理体系。健全完善岗

位设置。在原有公司一级技术专家、公司二级技术专家等

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专业技术职务的基础上，进一步优化完善岗位设置和主要

职责，充分赋予科研人才“人财物”决定权，免去科研人员的

行政管理职务，减轻科研人员在行政管理等方面的精力投

入，努力为科研人员一心一意搞研究创造条件。依据公司

主责主业和发展战略总体要求，坚持按需设置岗位的专业

技术类别和数量，共设置公司首席技术专家、公司高级专

家、一级工程师、二级工程师、三级工程师以及助理工程

师、技术员等 X个层级xx 个技术岗位。合理配备岗位人员。

加强党委对科研人才选聘工作的领导，邀请专业技术岗位

相关的公司党委委员、部门负责人和基层单位党委负责人

等组成选聘工作小组，把“个人综合实力整体满足公司发展

需要”作为基本要求，破除单位和身份等固有条件限制，在

量化评价工作业绩、论文答辩、综合素质和专业能力的基

础上，综合研判各职级科研人员队伍的业务结构、梯队建

设，统筹考虑个人专长、年龄、性格特点等多方面因素，

把适合做科研工作的人员选聘到专业技术岗位上，确保选

聘人员和岗位要求相适宜。选聘出的 29 名一级工程师及以

上职级人员涵盖公司主营业务领域，平均年龄51.2 岁，年

龄差距最大达13 岁。加大考核培养力度。破除以“唯论文、

唯职称、唯学历、唯奖项”为主导的“四唯”考核方法，从工

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作业绩和职业素养方面综合评价科研人员岗位胜任能力和

水平，将考核结果应用到科研人员续聘工作，优胜劣汰，

形成动态调整机制。加强技术交流和成果分享，坚持发扬

“传帮带”优良传统，深化“一对一”导师带徒，尝试多学科联

合培养。勘探开发研究院从新入职大学毕业生抓起，结成

17 对师徒，创造了新入职大学毕业生 3个月即可独立顶岗

的高效记录。

冲破晋升“独木桥”，拓宽成长通道，搭建科研人才成长

交流平台。xx 党委制定《xx 分公司完善人才成长通道实施

办法》，经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员三

支队伍在对应层级岗位上可实现相互转换，把三条独立成

长通道合并成双向六车道的“高速路”，淡化人员身份、突出

岗位价值，科研人员干事创业动能得到进一步激发。加大

人才共享交流力度。持续拓展人才供需对接体系，定期组

织开展人才需求调研、谈心谈话和意见征集等，充分掌握

科研人员队伍现状和思想动态，结合各单位用人需求，建

立科研人才供需良性平衡，促进人才资源共享。加强科研

人才能上能下、能出能进的教育引导宣传，让“能者上、庸

者下”的观念深入人心，不论干部工人，只要符合用人单位

岗位条件，都能申请转换为科研人员，优秀人选将及时调

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn国企干部管理经验材料：以“三破一立”为抓手建强科研人才队伍人才是21世纪最强大的生产力，是最活跃的先进生产力，是事业的基础、发展的根本，是一个企业实现高质量发展最重要、最稀缺的战略资源。回顾xx开发建设80多年的奋斗历程，一直都将人才培养作为重大课题，从这里走出了xx，走出了xx名两院院士、xx名省部级干部，输送出xx多优秀员工，成就了“xx摇篮”的历史荣光。当前正值扭亏脱困、xx气并举、多元驱动，奋力拼搏建设基业长青百年xx田的关键时期，xx党委把建好建强“领军型”科研人才作为突破“卡脖子”技术和发展瓶颈的关键一招，聚焦主营业务领域，...

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