2023年镇度村社干部月绩效管理方案

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2023 XX 镇度村社干部月绩效管理方案
理,明确工作任务、强化工作职责、切实转变村社干部工
作作风,最大限度调动和发挥村社干部工作积极性、主动
性和创造性,努力形成人人奋勇争先的良好态势,确保年
初既定的各项工作落实见效,特制定此方案。
一、指导思想
坚持以人为本、强化民主监督,结合“三抓三促”行动,
通过每月开展面对面述职、民主测评、党员群众评议,督
促村社干部进一步端正工作态度,严守工作纪律、转变工
作作风、认真履职尽责、提高工作质效,不断提高干事创
业能力,通过“干好干坏不一样、干多干少不一样”的实际
量,营造“人人讲绩效、事事讲绩效”的浓厚氛围。
二、目标要求
牢固树立“效率就是生命、结果就是一切”的理念,坚决
拼弁甘后人后的守成思维、安于现状的“躺平”心态、无所作
为的消极思想,促使村社干部思想观念明显转变、能力素
质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各
项事业明显进步。
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三、具体内容
(一)开展面对面述职
1
众代表(村社部以的“两代”不得少20 人)召开
述职评议会议,党组织书记对上个月评议得分、上月村级
重点工作、党内重要事项、工作中获得的表扬及通报批评
情况、本月工作计划等进行通报,并对个人工作进行述职
其他村干部依次述职,述职结束后由参会人员进行评议。
有党小组和合作社。会议由包村领导主持召开,党建指导
员全程参与,会前村党组织书记将工作通报交由包村领导
审阅后方可召开会议。党员代表、群众代表评议要实事求
是、要实话实说,不能走过场。征集到的意见建议会后 2
天内要梳理归纳、分别反,明确责任人抓好改落实,
并于月述职前通报改落实情况。
(二)开展村”两委”及村干部民主测评。
述职评议后,发民主测评表,参会人员对村”两
、村干部进行测评分。民主测评围“重点任务落实、
履职情况、为民务情况、党员管理教育、廉洁从政
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5个方面进行,分三个等次“意、意、不意”,
21.5 分、不1分,以
收回的有效测评表求平均数为最得分。
测评表,并计得分,村干部不得参与。
(三)开展合作社社长民主评议~
居环境整治等情况进行述职,村党组织书记
通报上月评议情况、社率、各社项工作
的表扬通报等情况,参会人员进行评议并民主测评
表。民主测评围“重点任务落实、社情民意集、为民
务、维护稳定、个人履职”等 5个方面进行,分三个等次“
意、不意”,其中2
1.5 分、不1分,以收回的有效测评表求平均数为最
得分。
评表现场分,现场所干部发
测评表,并计得分,村社干部不得参与。
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn2023年XX镇度村社干部月绩效管理方案为进一步加强农村党组织建设,强化村社干部教育管理,明确工作任务、强化工作职责、切实转变村社干部工作作风,最大限度调动和发挥村社干部工作积极性、主动性和创造性,努力形成人人奋勇争先的良好态势,确保年初既定的各项工作落实见效,特制定此方案。一、指导思想坚持以人为本、强化民主监督,结合“三抓三促”行动,通过每月开展面对面述职、民主测评、党员群众评议,督促村社干部进一步端正工作态度,严守工作纪律、转变工作作风、认真履职尽责、提高工作质效,不断提高干事创业能力,通过“干好干坏不一样、干多干少不一样”的实际较...

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